수업 1Scaled Agile Framework (SAFe)의 역사와 목적 — 핵심 개념과 버전화된 지침이 섹션은 SAFe의 진화를 추적하고, 그 목적을 명확히 하며, 버전화된 지침, 핵심 개념, 구성 옵션이 복잡한 대규모 개발 환경에서 기업의 전략, 실행, 학습을 어떻게 조화시키는지 설명합니다.
Origins of SAFe and early scaling patternsBusiness problems SAFe was designed to solveEvolution of major SAFe versions and updatesCore SAFe concepts and configuration modelUsing versioned guidance and official resources수업 2SAFe 핵심 구성 요소: ART, PI, 가치 흐름, 솔루션 트레인 — SAFe 지침에 기반한 간결한 정의이 섹션은 SAFe의 핵심 구성 요소인 Agile Release Trains, Program Increments, 가치 흐름, Solution Trains를 정의합니다. 이러한 요소들이 팀을 가치, 리듬, 동기화, 지속적 배포 중심으로 어떻게 조화시키는지 명확히 합니다.
Agile Release Train purpose and characteristicsProgram Increment cadence and events overviewOperational and development value streamsSolution Train role in large, complex solutionsAligning constructs to customer value delivery수업 3Lean-Agile 마인드셋: 원칙, 가치, Lean의 집 (흐름, 가치, 사람 존중)이 섹션은 Lean-Agile 마인드셋을 탐구하며, SAFe의 핵심 가치, Lean 원칙, Lean의 집을 자세히 설명합니다. 흐름, 가치, 혁신, 사람에 대한 존중이 기업의 모든 수준에서 의사결정, 행동, 리더십을 어떻게 형성하는지 설명합니다.
SAFe core values and their practical implicationsLean-Agile mindset versus traditional thinkingThe House of Lean pillars and foundationRespect for people and culture in SAFeLeadership behaviors that reinforce Lean-Agile수업 4역할과 책임: RTE, Product Management, System Architect, Solution Architect, Business Owner, Product Owner, Scrum Master, Agile 팀 구성원이 섹션은 RTE, Product Management, System 및 Solution Architects, Business Owners, Product Owners, Scrum Masters, Agile 팀 구성원 등 주요 SAFe 역할의 책임을 명확히 하며, 협업과 공유 책임을 강조합니다.
Release Train Engineer facilitation and coachingProduct Management and Product Owner collaborationSystem and Solution Architect responsibilitiesBusiness Owner accountability and engagementScrum Master and Agile team member duties수업 5SAFe 계층과 구성 (Essential SAFe, Large Solution, Portfolio) 및 단일 ART에 적합한 구성 선택이 섹션은 Essential, Large Solution, Portfolio 등의 SAFe 계층과 구성을 설명하고, 단일 ART에 적합한 구성을 선택하기 위한 지침을 제공하며, 조직 맥락, 복잡성, 구현 목표를 고려합니다.
Essential SAFe scope and primary use casesLarge Solution SAFe for complex value streamsPortfolio SAFe and Lean Portfolio ManagementFull SAFe and when it is appropriateChoosing a configuration for a single ART수업 6Lean 사고 도구: 흐름, 풀 시스템, WIP 제한, 지속적 개선, 시스템 사고이 섹션은 SAFe를 뒷받침하는 Lean 사고 도구인 흐름, 풀 시스템, WIP 제한, 지속적 개선, 시스템 사고를 소개하며, 지연 감소, 품질 향상, 전체 가치 흐름 최적화를 보여줍니다.
Identifying and optimizing value flowImplementing pull systems and visual managementLimiting WIP to reduce multitasking and delaysKaizen and structured continuous improvementApplying systems thinking to avoid local optimization수업 7SAFe가 촉진하는 주요 지표와 결과: PI 목표, 기능 진행, 예측 가능성, 흐름 지표 (리드 타임, 사이클 타임), 팀 및 프로그램 예측 가능성 측정이 섹션은 SAFe가 촉진하는 주요 지표인 PI 목표, 기능 진행, 예측 가능성, 흐름 지표(리드 타임, 사이클 타임), 팀 및 프로그램 예측 가능성 측정을 설명합니다. 허영 지표를 피하고 데이터를 사용하여 지속적 개선과 정렬을 주도하는 방법을 보여줍니다.
PI objectives and business value scoringTracking feature and capability progressPredictability measures at team and ART levelFlow metrics: lead time and cycle timeUsing metrics for improvement, not for blame
