คอร์สการนำยุทธศาสตร์การจัดหาเชิงกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
เชี่ยวชาญการนำยุทธศาสตร์การจัดหาเชิงกลยุทธ์สำหรับวัสดุหลัก เรียนรู้การวิเคราะห์การใช้จ่าย การแบ่งกลุ่มผู้จัดหา การออกแบบ RFx การเจรจา KPI และแผน roadmap 12 เดือน เพื่อลดต้นทุน ลดความเสี่ยง และเพิ่มประสิทธิภาพผู้จัดหาในกระบวนการจัดซื้อและจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ภาระงานที่ยืดหยุ่นตั้งแต่ 4 ถึง 360 ชั่วโมง
ใบรับรองที่ถูกต้องในประเทศของคุณ
ฉันจะเรียนรู้อะไร?
คอร์สการนำยุทธศาสตร์การจัดหาเชิงกลยุทธ์ไปปฏิบัติ มอบแผนที่ชัดเจนและปฏิบัติได้จริงในการวิเคราะห์การใช้จ่าย แบ่งกลุ่มผู้จัดหา จัดการความเสี่ยง โดยเน้นต้นทุนรวมทั้งชีวิตผลิตภัณฑ์ เรียนรู้การออกแบบกิจกรรม RFx จัดทำสัญญา เตรียมการเจรจา และนำแผน rollout 12 เดือนไปใช้ รวมเครื่องมือสำหรับแดชบอร์ด KPI การปรับปรุงต่อเนื่อง การจัดการการเปลี่ยนแปลง และความรู้ละเอียดเกี่ยวกับส่วนประกอบวัสดุหลัก
ข้อดีของ Elevify
พัฒนาทักษะ
- พื้นฐานยุทธศาสตร์การจัดหา: ใช้ TCO ความเสี่ยง และเครื่องมือพอร์ตโฟลิโออย่างรวดเร็ว
- เชี่ยวชาญการวิเคราะห์ผู้จัดหา: แบ่งกลุ่ม ให้คะแนน และรวมผู้ขายด้วยข้อมูล
- ออกแบบ RFx และการเจรจา: สร้าง RFI/RFQ และวางแผนข้อยอมรับที่ชนะ
- แผน roadmap การจัดหา 12 เดือน: ดำเนินการ rollout แบบค่อยเป็นค่อยไป การรับเข้าทำงาน และการควบคุม
- แดชบอร์ดประสิทธิภาพ: ติดตาม KPI ขับเคลื่อนการปรับปรุงต่อเนื่อง นำการเปลี่ยนแปลง
สรุปที่แนะนำ
ก่อนเริ่มต้น คุณสามารถเปลี่ยนบทและภาระงาน เลือกบทที่ต้องการเริ่มต้น เพิ่มหรือลบบท เพิ่มหรือลดภาระงานของหลักสูตร.สิ่งที่นักเรียนของเราพูด
คำถามที่พบบ่อย
Elevify คืออะไร? มันทำงานอย่างไร?
หลักสูตรมีใบรับรองหรือไม่?
หลักสูตรฟรีหรือไม่?
ชั่วโมงการทำงานของหลักสูตรคืออะไร?
หลักสูตรเป็นอย่างไร?
หลักสูตรทำงานอย่างไร?
ระยะเวลาของหลักสูตรคืออะไร?
ค่าใช้จ่ายหรือราคาของหลักสูตรคืออะไร?
EAD หรือหลักสูตรออนไลน์คืออะไรและทำงานอย่างไร?
หลักสูตร PDF