Somo 1Vipimo vya kuajiri: muda wa kuajiri, gharama kwa kuajiri, kiwango cha nafasi tupuInaelezea KPI za kuajiri kama muda wa kuajiri, gharama kwa kuajiri, na kiwango cha nafasi tupu, ikijumuisha ufafanuzi sahihi, matoleo ya mifumo, vyanzo vya data, na jinsi ya kutafsiri matokeo ili kuboresha ufanisi wa kuajiri, uzoefu wa mgombea, na mipango ya wafanyakazi.
Kufafanuzi mwanzo na mwisho wa maisha ya ombiMifumo ya muda wa kuajiri na muda wa kujazaVipengele vya gharama kwa kuajiri na hesabuKiwango cha nafasi tupu na siku za nafasi tupu kwa FTEKusoma KPI za kuajiri na maelewanoSomo 2Viashiria vya ushirikiano na hatari ya uhifadhi: eNPS msingi, ishara za onyo la awaliInatanguliza vipimo vya ushirikiano na viashiria vya hatari ya uhifadhi, ikijumuisha eNPS msingi na ishara za onyo la awali kutoka data za HR, na inaelezea jinsi ya kuchanganya pembejeo za ubora na kiasi ili kutanguliza hatua za uhifadhi zenye lengo.
Muundo wa swali la eNPS na alama za msingiKiwango cha ushirikiano na ubora wa data ya uchunguziIshara za tabia za onyo la awali katika data za HRKujenga dashibodi zenye hatari ya uhifadhi iliyochanganywaKuchukua hatua juu ya maarifa na kufuatilia athariSomo 3Vipimo vya fidia: mshahara wastani kwa FTE, malipo ya katikati, mchanganyiko wa malipo thabiti dhidi ya kubadilikaInaelezea KPI za fidia kama mshahara wastani kwa FTE, malipo ya katikati, na mchanganyiko wa malipo kati ya thabiti na kubadilika, ikijumuisha maandalizi ya data, chaguo za mifumo, na jinsi ya kutumia vipimo hivi kufuatilia usawa, ushindani, na gharama.
Kuandaa data safi ya fidia na FTEChaguo za hesabu ya mshahara wastani kwa FTEMalipo ya katikati na uchambuzi wa usambazajiMifumo ya mchanganyiko wa malipo thabiti dhidi ya kubadilikaUsawa, ushindani, na utawala wa malipoSomo 4Utendaji na mwendo: kiwango cha mwendo wa ndani, hesabu za kiwango cha kupandishwa cheoInachunguza KPI zinazofuatilia mwendo wa ndani na kupandishwa cheo, ikijumuisha jinsi ya kutaja idadi inayostahiki, kuhesabu viwango vya mwendo wa ndani na kupandishwa cheo, kutafsiri mwenendo kwa sehemu, na kuunganisha matokeo na mifereji ya vipaji na mipango ya urithi.
Kufafanuzi mwendo wa ndani na hatua zinazostahikiMifumo ya kiwango cha kupandishwa cheo na mwendo wa ndaniVyanzo vya data, madirisha ya wakati, na denominatorsKugawanya kwa jukumu, daraja, na utofautiKutafsiri mwenendo na kuweka malengo ya mwendoSomo 5Mafunzo na maendeleo: saa za mafunzo kwa FTE, matumizi ya mafunzo kwa FTEInashughulikia KPI za mafunzo na maendeleo, ikilenga saa za mafunzo na matumizi kwa FTE, jinsi ya kutenganisha shughuli za kujifunza, kugawa gharama, kusafisha data, na kutumia viwango vya kulinganisha kutathmini ufanisi wa kujifunza na kusaidia ujenzi wa uwezo.
Kufafanuzi wigo wa mafunzo na jamii za kujifunzaHatua za hesabu ya saa za mafunzo kwa FTEMatumizi ya mafunzo kwa FTE na ugawaji wa gharamaKukamata data kutoka LMS na mifumo ya fedhaKutumia viwango vya kulinganisha na malengo kwa KPI za kujifunzaSomo 6Idadi ya wafanyakazi na FTE: ufafanuzi, sheria za kujumuisha, mifumo ya ubadilishajiInafafanua dhana za idadi ya wafanyakazi na FTE, sheria za kujumuisha, na mifumo ya ubadilishaji, ikielezea jinsi ya kutibu kesi za muda mfupi, dharura, na likizo, kupatanisha maoni ya HR na fedha, na kuhakikisha ripoti thabiti kote katika vyombo na vipindi vya wakati.
Ufafanuzi wa idadi ya wafanyakazi: inayofanya kazi na jumlaDhana za FTE na viwango vya kawaida vya saaMifumo ya ubadilishaji wa FTE kwa wafanyakazi wa muda mfupiSheria za kujumuisha na kutenganisha kwa mkatabaKupatanisha maoni ya idadi ya wafanyakazi ya HR na fedhaSomo 7Vipimo vinavyohusiana na wakati: saa za ziada na kiwango cha gharama za ziadaInaelezea vipimo vya HR vinavyohusiana na wakati, ikijumuisha saa za ziada na kiwango cha gharama za ziada, jinsi ya kukamata data ya wakati, kushughulikia mikataba na malipo tofauti, kuchambua mifumo kwa kitengo au zamu, na kutumia matokeo kusimamia mzigo wa kazi na hatari za kufuata sheria.
Vyanzo vya kufuatilia wakati na sheria za ubora wa dataMifumo ya saa za ziada na kiwango cha matumiziKiwango cha gharama za ziada na hesabu za malipoKuchambua ziada kwa kitengo, jukumu, na zamuIshara za hatari na mipango ya hatua za marekebishoSomo 8Kazi ya muda na dharura: sehemu ya matumizi ya temp, kiwango cha ubadilishaji temp-to-permInazingatia KPI za kazi ya muda na dharura, ikijumuisha sehemu ya matumizi ya temp na kiwango cha ubadilishaji temp-to-perm, na mwongozo wa kutaja jamii za dharura, kuunganisha data za muuzaji, na kutumia vipimo kusimamia gharama na unyumbufu wa wafanyakazi.
Kufafanuzi aina za wafanyakazi wa dharura na wigoKPI za sehemu ya matumizi ya temp na idadiMifumo ya kiwango cha ubadilishaji temp-to-permUunganishaji wa data za muuzaji, wakala, na malipoKutumia KPI kuongoza mkakati wa wafanyakazi wa unyumbufuSomo 9Vipimo vya turnover: hiari dhidi ya isiyo hiari, mifumo ya kiwango cha churn, turnover ya kundiInashughulikia KPI za turnover, ikitofautisha kutoka hiari na isiyo hiari, ikielezea mifumo ya kiwango cha churn na uchambuzi wa turnover ya kundi, na kuonyesha jinsi ya kugawanya matokeo ili kutambua maeneo ya moto, hatari za uhifadhi, na mabadiliko ya muundo wa wafanyakazi.
Jamii za kutoka na viwango vya kutia nambari dataMatoleo ya mifumo ya turnover na kiwango cha churnMbinu za kufuatilia turnover yenye kundiKugawanya turnover kwa jukumu na mudaKuunganisha maarifa ya turnover na mipango ya uhifadhiSomo 10Kukosekana: kiwango cha kukosekana, siku zilizopotea kwa FTE, sheria za kurekodiInachunguza KPI za kukosekana, ikijumuisha kiwango cha kukosekana na siku zilizopotea kwa FTE, na mwongozo wa sheria za kurekodi, jamii za kukosekana, uthibitisho wa data, na jinsi ya kutafsiri mifumo ili kushughulikia masuala ya afya, ushirikiano, na kufuata sheria.
Kufafanuzi kukosekana kulipwa, kisilolipwa, na kiliorithishwaMifumo ya kiwango na mara ya kukosekanaSiku zilizopotea kwa FTE na vipimo vya ukaliSheria za kurekodi na wajibu wa mamenejaKuchambua mifumo na ufuatiliaji wa sababu za msingi
