Lekce 1Techniky optimalizace rozpočtu: interní facilitace, peer školení, táiutilizovaný obsah, blended digitální distribuce a taktiky vyjednávání s dodavateliTato sekce popisuje techniky pro roztažení omezených rozpočtů, včetně interní facilitace, peer školení, táiutilizace obsahu, digitální distribuce a vyjednávání s dodavateli, při zachování kvality a prokázání nákladové efektivity.
Využití interních facilitátorůModely peer-to-peer školeníTáiutilizace a aktualizace obsahuOptimalizace směsi digitální distribuceVýběr a vyjednávání s dodavateliLekce 2Komunity praxe a učební kruhy: nastavení, facilitace, témata a plánTato sekce popisuje, jak nastavit a udržet komunity praxe a učební kruhy, včetně účelu, členství, facilitace, témat a rytmu, které podporují peer učení a sdílení znalostí.
Definice účelu a členstvíSpouštění učebních kruhůRole a dovednosti facilitátorůVýběr témat a zdrojůČetnost setkání a normyLekce 3Návrh modulárních učebních cest pro cílové skupiny: sekvenování, tempo a minimální životaschopná nabídkaTato sekce vysvětluje, jak navrhnout modulární učební cesty přizpůsobené různým cílovým skupinám, definovat jádrové a volitelné moduly, sekvenování a tempo a minimální životaschopnou nabídku, kterou lze iterovat.
Segmentace publik a potřebDefinice jádrových a volitelných modulůRozhodnutí o sekvenování a tempuNávrh minimální životaschopné cestyIterace cest na základě zpětné vazbyLekce 4Rozvojové akce vedené manažery: strukturované 1:1 koučování, check-iny zaměřené na rozvoj, plány delegování a kalibrační schůzkyTato sekce se zaměřuje na způsobení manažerům, aby řídili rozvoj prostřednictvím strukturovaných 1:1, koučování, zpětné vazby a delegování, s jednoduchými nástroji, podněty a rutunami, které vestavují učení do běžných manažerských praktik.
Strukturování 1:1 setkání na rozvojZáklady koučovacích dovedností manažerůSkripty check-inů zaměřených na rozvojPlány delegování a stretchKalibrace a diskuse o talentechLekce 5Nákladově nenáročné e-learning a microlearning: výběr off-the-shelf obsahu, kurace otevřených zdrojů a tvorba krátkých interních modulůTato sekce ukazuje, jak budovat nákladově nenáročné digitální učení pomocí off-the-shelf kurzů, kurátovaných otevřených zdrojů a krátkých interních modulů, se standardy kvality, brandingu a sledování pro škálovatelný microlearning.
Výběr off-the-shelf obsahuKurace otevřených a volných zdrojůNávrh krátkých interních modulůFormáty a rytmus microlearninguSledování využití a základní analýzyLekce 6Návrh workshopů: výsledky, šablony agend, varianty délky (2 hodiny, půldenní, celodenní) a průvodci facilitátoryTato sekce podrobně popisuje, jak navrhnout efektivní workshopy, od definice výsledků a agend přes volbu délek, aktivit a materiálů až po přípravu průvodců facilitátory, které zajišťují konzistentní, vysoce kvalitní dodávku ve velkém měřítku.
Definice výsledků učení workshopůŠablony agend pro klíčová témataVarianty délek a kompromisyInteraktivní metody a aktivityVytváření průvodců a nástrojů pro facilitátoryLekce 7Architektura blended learningu: směs workshopů, on-the-job učení, mentoringu, microlearningu, peer učeníTato sekce pokrývá, jak navrhnout blended směs učení kombinující workshopy, digitální moduly, mentoring a peer učení, sladěnou s cíli, profily learnerů a omezeními pro maximalizaci zapojení a transferu.
Mapování cílů na formáty učeníNávrh směsi v časeIntegrace mentorinku a peer učeníSladění formátů s profily learnerůPlánování a logistika pro blendedLekce 8Přístup pilotů a fázovitého rolloutu: výběr pilotních týmů, měření připravenosti a krok za krokem škálováníTato sekce vysvětluje, jak vybrat pilotní skupiny, definovat jasná kritéria úspěchu a posoudit organizační připravenost, pak použít fázovité plány rolloutů a smyčky zpětné vazby k bezpečnému a efektivnímu škálování programů napříč firmou.
Kritéria výběru pilotních týmůDefinice rozsahu a cílů pilotůChecklist připravenosti a rizikMetriky úspěchu pilotů a dashboardyFázový rollout a plán škálováníLekce 9Mentoringové a buddy programy: výběr, párování, stanovení cílů a lehké řízeníTato sekce pokrývá, jak navrhnout mentoringové a buddy programy, včetně výběru a párování, stanovení cílů, lehkého řízení a jednoduchých nástrojů, které udržují vztahy soustředěné, inkluzivní a udržitelné v čase.
Cíle programu a míry úspěchuVýběr a pozvání mentorůPárování mentorů a menteesStanovení cílů a plánů setkáníLehké řízení a dohledLekce 10On-the-job učební projekty a stretch úkoly: rozsahy, výběr sponzorů, kritéria úspěchuTato sekce vysvětluje, jak navrhnout on-the-job projekty a stretch úkoly, definovat rozsahy a kritéria úspěchu, vybrat sponzory a podpořit účastníky, aby projekty přinesly učení i obchodní dopad.
Typy stretch úkolůRozsahy charterů učebních projektůVýběr sponzorů a mentorůDefinice kritérií úspěchu a KPIStruktury podpory a check-inů
