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Curso de Business Process Management
Neste curso de Business Process Management, aprenderá os fundamentos do BPM, técnicas práticas de modelação com ferramentas simples, diagramas de fluxo e notação BPMN, além do ciclo de vida dos processos. Desenvolva competências para identificar estrangulamentos, otimizar fluxos, implementar mudanças e monitorizar o desempenho com KPIs, garantindo eficiência e inovação na gestão de processos empresariais em Portugal.
- Modelação eficiente de processos usando BPMN e diagramas de fluxo claros e práticos.
- Identificação e eliminação de estrangulamentos para otimizar tempo e recursos empresariais.
- Aplicação de técnicas avançadas para simplificar e redesenhar fluxos de trabalho.
- Implementação estratégica de mudanças para melhoria contínua em processos corporativos.
- Monitorização de KPIs para análise precisa e gestão eficaz do desempenho operacional.

de 4 a 360h carga horária flexível
certificado reconhecido pelo MEC
Especialistas do curso

Rangel Barbosa
CEO na Apoia
Descubra Rangel Barbosa, seu mentor em Gestão e Administração na Apoia. Co-fundador e CEO da Apoia, Rangel liderou inovações significativas em educação como Vice-presidente na Cogna Educação e como CEO da Pitágoras Ampli. Formado em Direito pela UFMG com um MBA pela Wharton School, sua experiência abrangente e paixão por transformar a educação estão prontas para inspirar e moldar sua carreira
O que vou aprender?
Neste curso de Business Process Management, aprenderá os fundamentos do BPM, técnicas práticas de modelação com ferramentas simples, diagramas de fluxo e notação BPMN, além do ciclo de vida dos processos. Desenvolva competências para identificar estrangulamentos, otimizar fluxos, implementar mudanças e monitorizar o desempenho com KPIs, garantindo eficiência e inovação na gestão de processos empresariais em Portugal.
Diferenciais da elevify
Desenvolva habilidades
- Modelação eficiente de processos usando BPMN e diagramas de fluxo claros e práticos.
- Identificação e eliminação de estrangulamentos para otimizar tempo e recursos empresariais.
- Aplicação de técnicas avançadas para simplificar e redesenhar fluxos de trabalho.
- Implementação estratégica de mudanças para melhoria contínua em processos corporativos.
- Monitorização de KPIs para análise precisa e gestão eficaz do desempenho operacional.
Sumário sugerido
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FAQs
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