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Curso de Gestão de Projetos Arquitetura
Neste curso de Gestão de Projetos para Arquitetura, você aprenderá a planear, controlar e monitorizar cronogramas detalhados, estimar custos com precisão e gerir riscos financeiros. Domine metodologias ágeis e tradicionais, estratégias eficazes de comunicação e liderança de equipas, além de utilizar indicadores de desempenho e ferramentas para garantir a qualidade e o sucesso dos seus projetos em Portugal.
- Planeamento e controlo de projetos: organize etapas para garantir entregas dentro do prazo e orçamento.
- Orçamentação precisa: estime e aloque custos para evitar desperdícios financeiros.
- Gestão de riscos financeiros: antecipe imprevistos e minimize impactos no projeto.
- Liderança e comunicação: motive equipas e defina responsabilidades claras.
- Monitorização eficaz: use KPIs para ajustar prazos, custos e qualidade continuamente.

de 4 a 360h carga horária flexível
certificado reconhecido pelo MEC
Especialistas do curso

Marcelo Sbarra
Editor da Taylor & Francis Group
Marcelo Sbarra é um arquiteto renomado, com doutorado em Arquitetura pela UFRJ e ampla experiência em projetos complexos. Atuou em grandes escritórios e é editor de revistas internacionais. Especialista em legislação urbanística e design paramétrico, Marcelo também é professor e mentor dedicado. Aprenda com ele a transformar ideias em projetos inovadores e legalmente viáveis.
O que vou aprender?
Neste curso de Gestão de Projetos para Arquitetura, você aprenderá a planear, controlar e monitorizar cronogramas detalhados, estimar custos com precisão e gerir riscos financeiros. Domine metodologias ágeis e tradicionais, estratégias eficazes de comunicação e liderança de equipas, além de utilizar indicadores de desempenho e ferramentas para garantir a qualidade e o sucesso dos seus projetos em Portugal.
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Desenvolva habilidades
- Planeamento e controlo de projetos: organize etapas para garantir entregas dentro do prazo e orçamento.
- Orçamentação precisa: estime e aloque custos para evitar desperdícios financeiros.
- Gestão de riscos financeiros: antecipe imprevistos e minimize impactos no projeto.
- Liderança e comunicação: motive equipas e defina responsabilidades claras.
- Monitorização eficaz: use KPIs para ajustar prazos, custos e qualidade continuamente.
Sumário sugerido
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