سبق 1ਮਾਸਟਰ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ੈਡਿਊਲ (MPS) ਡਿਜ਼ਾਇਨ: ਏਗਰੀਗੇਸ਼ਨ/ਡਿਸਏਗਰੀਗੇਸ਼ਨ ਲਈ ਨਿਯਮ, ਫ੍ਰੋਜ਼ਨ/ਫਰਮਿੰਗ ਟਾਈਮ ਫੈਂਸਇਹ ਭਾਗ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ MPS ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਏਗਰੀਗੇਸ਼ਨ ਲੈਵਲ, ਡਿਸਏਗਰੀਗੇਸ਼ਨ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਫ੍ਰੋਜ਼ਨ, ਫਰਮ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਟਾਈਮ ਫੈਂਸਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਥਿਰਤਾ, ਲਚਕ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ।
Choosing MPS item and planning levelRules for aggregating product familiesDisaggregating families to end itemsDefining frozen, firm, and planning zonesTime fence policies and exceptionsMeasuring MPS stability and adherenceسبق 2ਮੁੱਖ S&OP ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਆਊਟਪੁਟ: ਮੰਗ ਯੋਜਨਾ, ਸਪਲਾਈ ਯੋਜਨਾ, ਵਿੱਤੀ ਸਮਾਧਾਨ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਸਾਈਨ-ਆਫਇਹ ਭਾਗ ਮੁੱਖ S&OP ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਆਊਟਪੁਟ ਨੂੰ ਵੇਰਵੇ ਨਾਲ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਸੀਨੇਰੀਓ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਵਿੱਤੀ ਸਮਾਧਾਨ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਸਾਈਨ-ਆਫ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਰਣਨੀਤਕ ਨਾਲ ਐਲਾਈਨਮੈਂਟ ਅਤੇ ਮਾਪਯੋਗ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟਾਰਗੇਟ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
Demand plan assumptions and ownershipSupply plan capacity and constraintsScenario and risk analysis in S&OPFinancial reconciliation and gap closureExecutive review and sign-off packageKPIs and S&OP performance trackingسبق 3ਏਗਰੀਗੇਟ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ MPS ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ: ਵਾਸ਼ਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ ਮਾਡਲ ਲਈ ਉਦਾਹਰਨ MPS ਨਾਲ ਨਮੂਨਾ ਨੰਬਰ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਇਹ ਭਾਗ ਏਗਰੀਗੇਟ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵੇਰਵੇ ਵਾਲੇ MPS ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਵਾਸ਼ਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ ਉਦਾਹਰਨ ਨਾਲ ਨਮੂਨਾ ਨੰਬਰਾਂ, ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ, ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਅਤੇ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਲਈ ਚੈੱਕਾਂ ਨਾਲ।
Selecting the washing machine MPS itemConverting monthly plan to weekly MPSKey demand, yield, and scrap assumptionsRough-cut capacity and material checksInventory and backlog projection reviewDocumenting and presenting the MPSسبق 4ਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇਦਾਰ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਵਰਨੈਂਸ: ਵਿਕਰੀ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਉਤਪਾਦਨ, ਵਿੱਤ, ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਸਮੀਖਿਆਇਹ ਭਾਗ S&OP ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਵਰਨੈਂਸ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਿਕਰੀ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ, ਉਤਪਾਦਨ, ਵਿੱਤ, ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਰਵੇ ਨਾਲ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਅਧਿਕਾਰ, ਐਸਕਲੇਸ਼ਨ ਪਾਥ ਅਤੇ RACI ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
Sales and marketing responsibilitiesSupply chain and planning ownershipProduction and operations commitmentsFinance and profitability oversightProcurement and supplier alignmentExecutive steering and escalationسبق 5ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਚੁਣਨਾ: ਮੇਕ-ਟੂ-ਸਟਾਕ, ਅਸੈਂਬਲ-ਟੂ-ਆਰਡਰ, ਮੇਕ-ਟੂ-ਆਰਡਰ—ਚੋਣ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਯੰਤਰਾਂ ਲਈ ਜਾਇਜ਼ਇਹ ਭਾਗ ਘਰੇਲੂ ਯੰਤਰਾਂ ਲਈ ਮੇਕ-ਟੂ-ਸਟਾਕ, ਅਸੈਂਬਲ-ਟੂ-ਆਰਡਰ ਅਤੇ ਮੇਕ-ਟੂ-ਆਰਡਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਚੋਣ ਮਾਪਦੰਡ, ਜੋਖਮ, ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਟ੍ਰੇਡ-ਆਫ ਨੂੰ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਚੁਣੀ ਹੋਈ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ।
Characteristics of MTS, ATO, and MTOService level and lead time implicationsCost, inventory, and capacity trade-offsProduct variety and customization driversRisk, forecast error, and demand volatilityDocumenting and justifying strategy choiceسبق 6S&OP ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ: ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹੌਰਾਈਜ਼ਨ, ਰੋਲਿੰਗ ਹੌਰਾਈਜ਼ਨ ਅਤੇ ਟਾਈਮ ਬੱਕਟ (ਮਹੀਨਾਵਾਰ/ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ)ਇਹ ਭਾਗ S&OP ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹੌਰਾਈਜ਼ਨ, ਰੋਲਿੰਗ ਹੌਰਾਈਜ਼ਨ ਮਕੈਨਿਕਸ ਅਤੇ ਟਾਈਮ ਬੱਕਟ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੈਲੰਡਰਾਂ, ਡੇਟਾ ਕੱਟਆਫ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਕੈਡੈਂਸ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਐਲਾਈਨ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ।
Selecting S&OP horizon lengthDesigning rolling horizon updatesChoosing monthly versus weekly bucketsCalendar, cutoffs, and data readinessMeeting cadence and process milestonesLinking S&OP to tactical planningسبق 7ਏਗਰੀਗੇਟ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ (6–12 ਮਹੀਨੇ): ਵਰਕਫੋਰਸ, ਉਤਪਾਦਨ ਦਰ, ਓਵਰਟਾਈਮ, ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਟ੍ਰੇਡ-ਆਫਇਹ ਭਾਗ 6–12 ਮਹੀਨੇ ਏਗਰੀਗੇਟ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਘੇਰਦਾ ਹੈ, ਵਰਕਫੋਰਸ, ਉਤਪਾਦਨ ਦਰ, ਓਵਰਟਾਈਮ, ਸਬਕਾਂਟ੍ਰੈਕਟਿੰਗ ਅਤੇ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਯੰਤਰਾਂ ਲਈ ਲਾਗਤ, ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਟ੍ਰੇਡ-ਆਫ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ।
Defining planning horizon and familiesEstimating demand and capacity profilesWorkforce and shift planning optionsOvertime, subcontracting, and inventory useCosting and comparing aggregate strategiesSelecting and communicating the plan