سبق 1ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟਰੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਸਹੀ ਕਰਨਾ: ਵੈਰੀਐਂਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਮੂਲ-ਕਾਰਨ ਨਿਦਾਨ, ਰੀਫੋਰਕਾਸਟ ਕੈਡੈਂਸ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਟ੍ਰਿਗਰ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡਇਹ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਵਿਰੁੱਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ, ਵੈਰੀਐਂਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਮੂਲ-ਕਾਰਨ ਨਿਦਾਨ ਚਲਾਉਣਾ ਅਤੇ ਰੀਫੋਰਕਾਸਟ ਕੈਡੈਂਸ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਟ੍ਰਿਗਰ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਪੁਨਰਗਠਨ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅਸਲੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
Designing the restructuring baseline planVariance analysis methods and templatesRoot‑cause analysis for missed targetsReforecast cadence and governanceTrigger thresholds for formal escalationسبق 2ਪੁਨਰਗਠਨ ਸੱਤਾ ਮਾਡਲ: ਸਟੀਅਰਿੰਗ ਕਮੇਟੀ ਰਚਨਾ, ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਵਿੱਤ, ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ, HR, ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਲਈ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂਇਹ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਪੁਨਰਗਠਨ ਸੱਤਾ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਟੀਅਰਿੰਗ ਕਮੇਟੀ ਡਿਜ਼ਾਇਨ, ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤ, ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ, HR, ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
Steering committee mandate and scopeMembership and decision rights designRole of finance in restructuring controlRole of operations and HR leadersUsing legal and external advisors effectivelyسبق 3KPI ਚੋਣ ਅਤੇ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਡਾਸ਼ਬੋਰਡ: ਸਿਫਾਰਸ਼ੀ KPIs — ਨਕਦ ਬੈਲੰਸ, ਫ੍ਰੀ ਕੈਸ਼ ਫਲੋ, EBITDA, ਅਡਜਸਟਡ EBITDA ਮਾਰਜਿਨ, ਨੈੱਟ ਡੈਬਟ/EBITDA, ਇੰਟਰੈਸਟ ਕਵਰੇਜ, ਵਰਕਿੰਗ ਕੈਪੀਟਲ ਦਿਨਇਹ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਪੁਨਰਗਠਨ KPIs ਚੁਣਨਾ ਅਤੇ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਡਾਸ਼ਬੋਰਡ ਬਣਾਉਣਾ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਨਕਦ, ਤਰਲਤਾ, ਲਾਭਕਾਰੀਤਾ, ਲੈਵਰੇਜ, ਕਵਰੇਜ ਅਤੇ ਵਰਕਿੰਗ ਕੈਪੀਟਲ ਮੀਟ੍ਰਿਕਸ ਉੱਤੇ ਜੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਣ।
Principles for KPI selection in distressCash and liquidity KPI designProfitability and margin KPIsLeverage and coverage ratio KPIsWorking capital and cash conversion KPIsسبق 4ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਰਿਦਮਾਂ: RACI, ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਟਰੈਕਰ, ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਕੈਡੈਂਸ, ਫੈਸਲਾ ਲੌਗ ਅਤੇ ਮੁੱਦੇ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਰਾਹਇਹ ਭਾਗ ਵਿੱਚ RACI, ਮਾਈਲਸਟੋਨ, ਕੈਡੈਂਸ, ਫੈਸਲਾ ਲੌਗ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਰਾਹਾਂ ਵਰਤ ਕੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੱਤਾ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾਬੱਧ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਪੁਨਰਗਠਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਪਸ਼ਟਤਾ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਤੇਜ਼, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕ੍ਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਚੱਲਣ।
Designing a restructuring RACI matrixMilestone and dependency trackersWeekly and daily cadence designDecision log structure and ownershipIssue escalation paths and SLAsسبق 5ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਹਸਤਕਸ਼ੇਪ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਤਾਲੀਮ, ਅਤੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਰਾਹੀਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੇ ਉਪਾਅਇਹ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੌਰਾਨ ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਵਹਾਰ, ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਤਾਲੀਮ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਹਸਤਕਸ਼ੇਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
Stakeholder and impact mappingEmployee communication plan designLeadership messaging and behaviorsTraining for impacted teamsReinforcing culture and productivityسبق 6ਵਰਕਸਟ੍ਰੀਮ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ: ਆਮ ਵਰਕਸਟ੍ਰੀਮਾਂ (ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣਾ, ਤਰਲਤਾ ਅਤੇ ਬੈਂਕਿੰਗ, ਵਪਾਰਕ ਰਿਕਵਰੀ, ਮਜ਼ਦੂਰ ਸਬੰਧ, ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ) ਅਤੇ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਯੋਜਨਾਇਹ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਪੁਨਰਗਠਨ ਵਰਕਸਟ੍ਰੀਮਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰਨਾ, ਲਾਗਤ, ਤਰਲਤਾ, ਵਪਾਰਕ, ਮਜ਼ਦੂਰ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਦਾਇਰਾ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਅੰਤਰ-ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
Structuring the overall workstream mapCost takeout workstream scopeLiquidity and banking workstream scopeCommercial recovery workstream scopeLabor relations and operations scopeسبق 7ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਲੈਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ: ਸਮਗਰੀ, ਫ੍ਰੀਕੁਐਂਸੀ, ਡਾਸ਼ਬੋਰਡ, ਅਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾਇਹ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਬੋਰਡਾਂ ਅਤੇ ਲੈਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਪ੍ਰੋਗਰੈੱਸ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ, ਸਮਗਰੀ ਅਤੇ ਫ੍ਰੀਕੁਐਂਸੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਡਾਸ਼ਬੋਰਡ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾਂ, ਮਨਜ਼ੂਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕੋਵੈਨੈਂਟ-ਸੰਬੰਧੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾਅਯੋਗ, ਆਡਿਟਯੋਗ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ।
Defining audiences and information needsBoard reporting packs and storylinesLender reporting and covenant updatesDashboard design for senior stakeholdersDocumenting assumptions and approvals