سبق 1ਵੈਂਡਰ ਚੋਣ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵੰਡਕ ਬਣਾਉਣਾਇਹ ਭਾਗ ਵੈਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਭਾਈਵੰਡਕ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋੜਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡ, ਕਾਂਟ੍ਰੈਕਟਿੰਗ, ਗਵਰਨੈਂਸ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਨ, ਅਤੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
Defining requirements and success criteriaBuilding vendor longlists and shortlistsEvaluation rubrics, demos, and pilot projectsContracting, SLAs, and risk managementIntegrating vendors into learning ecosystemMonitoring performance and relationship healthسبق 2ਜੌਬ-ਉੱਤੇ ਵਿਕਾਸ: ਸਟ੍ਰੈਚ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਸ, ਰੋਟੇਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਸ, ਅਤੇ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸ਼ੀਪਸਇਹ ਭਾਗ ਅਸਲੀ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਟ੍ਰੈਚ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਸ, ਰੋਟੇਸ਼ਨਾਂ, ਅਤੇ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸ਼ੀਪਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਕੋਪਿੰਗ, ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਾਬਲਿਤਾ ਵਿਕਾਸ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
Defining goals for stretch and rotational assignmentsCriteria to select roles and projects for developmentDesigning scope, duration, and support structuresRisk, workload, and stakeholder alignment tacticsApprenticeship models and supervisor responsibilitiesMeasuring learning and performance outcomesسبق 3ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ, ਸੀਨੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਓਨਰਾਂ ਲਈ ਕਾਬਲਿਤਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾਇਹ ਭਾਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ, ਸੀਨੀਅਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਓਨਰਾਂ ਲਈ ਕਾਬਲਿਤਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਵਿਹਾਰਕ ਸੰਕੇਤਕਾਰਾਂ, ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਪੱਧਰਾਂ, ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ, ਅਤੇ HR ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ।
Analyzing work and outcomes for each key roleDefining behavioral and technical indicatorsDesigning proficiency levels and role profilesValidating frameworks with leaders and expertsLinking frameworks to learning and careersMaintaining and updating competencies over timeسبق 4ਅਭਿਆਸ ਸਮੁਦਾਇਆਂ ਅਤੇ ਪੀਅਰ ਸਿੱਖਣ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾਇਹ ਭਾਗ ਅਭਿਆਸ ਸਮੁਦਾਇਆਂ ਅਤੇ ਪੀਅਰ ਸਿੱਖਣ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਦੇਸ਼ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਮਾਡਲ, ਸਹਾਇਤਾ ਤਕਨੀਕਾਂ, ਰੀਤੀ-ਰਿਵਾਜ਼, ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ, ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਸਾਂਝੇਕਰਨ ਨੂੰ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
Defining purpose, scope, and success criteriaSelecting membership and leadership structuresDesigning peer learning formats and ritualsFacilitation skills for leaders and sponsorsDigital platforms and knowledge repositoriesMeasuring engagement, value, and continuityسبق 5ਬਲੈਂਡਡ ਡਿਲੀਵਰੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ: ਆਨਲਾਈਨ, ਨਿੱਜੀ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਲਰਨਿੰਗ, ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਸਿੱਖਣਇਹ ਭਾਗ ਆਨਲਾਈਨ, ਨਿੱਜੀ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਲਰਨਿੰਗ, ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਾਲੀ ਬਲੈਂਡਡ ਡਿਲੀਵਰੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਚੈਨਲ ਚੋਣ, ਸਿੱਖਣ ਯਾਤਰੇ, ਸ਼ੈਡਿਊਲਿੰਗ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਏਕੀਕਰਨ, ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਭਾਗਗੀਦਾਰਾਂ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
Mapping objectives to delivery modalitiesDesigning end-to-end blended learning journeysIntegrating microlearning into daily workflowsPlanning schedules, cohorts, and pacingTechnology stack and learning platform choicesPreparing managers to support participationسبق 6ਕਾਬਲਿਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਅਲਾਈਨ ਸਿੱਖਣ ਪਾਥਵੇ ਅਤੇ ਮਾਡਿਊਲਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਟਰੈਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਇਹ ਭਾਗ ਕਾਬਲਿਤਾ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲ ਅਲਾਈਨ ਸਿੱਖਣ ਪਾਥਵੇ ਅਤੇ ਮਾਡਿਊਲਰ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਟਰੈਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋੜਾਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਕੁਰੀਕਿਊਲਮ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ, ਪੂਰਵਲੋੜਾਂ, ਮੁਲਾਂਕਣ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੁੰਜੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰਿਟੀ ਪੱਧਰਾਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
Translating competencies into learning outcomesStructuring role-based and level-based pathwaysDesigning modular courses, labs, and resourcesPrerequisites, sequencing, and progression rulesAssessment, badging, and certification optionsPersonalization using learner data and feedbackسبق 7ਮੈਂਟਰਿੰਗ ਅਤੇ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ: ਢਾਂਚਾ, ਮੈਚਿੰਗ, ਗਵਰਨੈਂਸਇਹ ਭਾਗ ਮੈਂਟਰਿੰਗ ਅਤੇ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਗਵਰਨੈਂਸ, ਮੈਚਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਭੂਮਿਕਾ ਉਮੀਦਾਂ, ਭਾਗਗੀਦਾਰਾਂ ਲਈ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ, ਅਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਇਕੁਵਿਟੀ, ਭਾਗੀਦਾਰੀ, ਅਤੇ ਮਾਪਯੋਗ ਵਿਕਾਸ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
Clarifying goals and target populationsProgram governance and decision rightsMentor, mentee, and sponsor role expectationsMatching criteria, tools, and matching workflowsOnboarding and training mentors and menteesTracking participation, outcomes, and equity