اختر لغتك
دورة التفكير المنظومي
4 تقييمات

دورة التفكير المنظومي

4

إتقان التفكير النظمي للتكنولوجيا: رسم خرائط حلقات الارتداد، تشخيص الأسباب الجذرية، تصميم تدخلات مبنية على البيانات، وتوحيد المنتج والهندسة والعمليات لتعزيز النمو والموثوقية ونتائج المتعلمين عبر منصتك التعليمية الرقمية.

ماذا ستتعلم:

توفر هذه الدورة في التفكير النظمي أدوات عملية لتشخيص الأسباب الجذرية، وتصميم تدخلات شاملة، وتحسين المقاييس الرئيسية عبر المنصات التعليمية الرقمية. تعلم رسم خرائط حلقات الارتداد، تحليل التأخيرات، إجراء تجارب خفيفة، ودمج البيانات الكمية مع البحوث النوعية لتوجيه القرارات. احصل على إطارات واضحة وقوائم مراجعة وقوالب لتقليل المخاطر، وزيادة التفاعل، ودفع تحسينات الأداء المستدامة.

كيف تدرس بشكل عملي دورة التفكير المنظومي

كيف تتدرب عملياً دورة التفكير المنظومي

لك إذا كنت شركة وتريد تدريب فريقك

في Elevify للشركات، يأتي الدورة مع تمارين وأمثلة من عملك نفسه وبالطريقة التي تحتاجها شركتك.

اضغط هنا

محتوى الدورة

7 فصول35 دروسمدة بين 4 و 360 ساعة (أنت تقرر)

الفصل 1عرض التفاصيل

أسس التفكير النظمي لمنصات التعلم الرقمية

  • الدرس 1 • تحديد حدود النظام وترسم الجهات الفاعلة

    تعلم تحديد حدود النظام العملية لمنصات التعلم الرقمية وترسم الجهات الفاعلة الرئيسية. وضح ما هو داخل أو خارج النطاق، حدد الأدوار، و حلل كيف تشكل أهداف الجهات الفاعلة سلوك النظام.

  • الدرس 2 • مبادئ التفكير النظمي: المخزونات، التدفقات، التأخيرات، الارتداد

    ابنِ أساساً قوياً في التفكير النظمي من خلال إتقان المخزونات والتدفقات والتأخيرات والارتداد في سياقات التعلم الرقمي. تعلم قراءة ورسم الرسوم البيانية التي تفسر أنماط الأداء وتوجه التصميم الأفضل.

  • الدرس 3 • التحيزات المعرفية الشائعة والمخاطر في تحليل النظام

    استكشف التحيزات المعرفية الشائعة التي تشوه تحليل النظام في منصات التعلم الرقمية. تعلم التعرف على المخاطر، وتطبيق استراتيجيات إزالة التحيز، وتحسين جودة النماذج والقرارات والتدخلات مع الوقت.

  • الدرس 4 • أساسيات حلقات السببية: حلقات تعزيزية وموازنة

    تعلم كيف تشكل حلقات الارتداد التعزيزية والموازنة تفاعل المتعلم والأداء ونمو المنصة. مارس رسم رسوم حلقات سببية واكتشاف نقاط الرافعة في بيئات التعلم الرقمي.

  • الدرس 5 • ترجمة الخرائط النظمية النوعية إلى فرضيات قابلة للاختبار

    تعلم كيفية تحويل الخرائط النظمية النوعية إلى فرضيات قابلة للاختبار بوضوح لمنصات التعلم الرقمية. حدد المتغيرات، وحدد الافتراضات السببية، وصمم التجارب أو التحليلات للتحقق من رؤى النظام.

الفصل 2عرض التفاصيل

العناصر الرئيسية لأنظمة التعلم عبر الإنترنت

  • الدرس 1 • العوامل السوقية والتجارية: التسعير، العروض، المنافسة، وموضع العلامة

    يحلل هذا القسم الديناميكيات السوقية والتجارية لمنصات التعلم عبر الإنترنت، بما في ذلك نماذج التسعير والعروض الترويجية والموضع التنافسي والشراكات واستراتيجية العلامة التجارية، مواءمة أهداف الأعمال مع خلق قيمة مستدامة للمتعلم.

  • الدرس 2 • تجربة المستخدم: الالتحاق، التنقل، تتبع التقدم، وقنوات الإكمال

    يركز هذا القسم على تجربة المستخدم عبر رحلة المتعلم، من الالتحاق والتنقل إلى تتبع التقدم وقنوات الإكمال، مع التأكيد على القابلية للاستخدام والدافعية والتحسينات المستندة إلى البيانات التي تقلل الاحتكاك والتسرب.

  • الدرس 3 • البنية التحتية التقنية: الأداء، قابلية التوسع، المراقبة، والموثوقية

    يستكشف هذا القسم العمود الفقري التقني لمنصات التعلم عبر الإنترنت، مع التركيز على الأداء وقابلية التوسع والمراقبة والموثوقية والأمان، وكيف تدعم هذه الصفات تجارب المتعلمين والمدربين المتسقة على نطاق واسع.

  • الدرس 4 • الأشخاص والعمليات: المدربون، فرق الدعم، سير عمل المنتج والهندسة

    يدرس هذا القسم الأشخاص والعمليات التي تحافظ على تشغيل النظام البيئي، مفصلاً تمكين المدربين وعمليات دعم المتعلمين وسير العمل عبر الوظائف في فرق المنتج والهندسة والبيانات لضمان التحسين المستمر.

  • الدرس 5 • عناصر منتج المنصة: كتالوج الدورات، هيكل المناهج، وجودة المحتوى

    يغطي هذا القسم كيف تشكل عناصر منتج المنصة قيمة التعلم، بما في ذلك تصميم كتالوج الدورات وهيكل المناهج ومعايير جودة المحتوى والبيانات الوصفية، مضموناً أن يتمكن المتعلمون من اكتشاف وثقة وإكمال مسارات التعلم المناسبة.

الفصل 3عرض التفاصيل

تشخيص التفاعلات والأسباب الجذرية

  • الدرس 1 • بناء بيانات سببية متعددة العوامل (إذا زاد X، يميل Y إلى...)

    مارس كتابة بيانات سببية متعددة العوامل دقيقة تعكس سلوك النظام الحقيقي. ستعبر عن التفاعلات والعتبات والارتداد، وتجنب التبسيطات الخطية التي تضلل صنع القرار.

  • الدرس 2 • كشف التأخيرات المخفية وتأثيرها على المؤشرات (النمو، الاحتفاظ، الإكمال)

    حدد التأخيرات الزمنية بين الإجراءات والنتائج القابلة للملاحظة، ورأ كيف تشوه مؤشرات مثل النمو والاحتفاظ والإكمال. تعلم اكتشاف المؤشرات المتأخرة وتصميم مراقبة تحترم توقيت النظام.

  • الدرس 3 • ربط عبء الدعم وجودة المحتوى وتسرب المدربين بالأسباب النظامية

    استكشف كيف يعزز حجم الدعم وجودة المحتوى وتسرب المدربين بعضهم البعض. تعلم ترسم حلقات الارتداد، وتمييز الأعراض عن الأسباب، وربط آلام الخط الأمامي بالتصميم الهيكلي وخيارات السياسة.

  • الدرس 4 • إطارات تحديد الأولويات: التأثير، الجهد، والنطاق النظامي

    طور طرق تحديد الأولويات التي تزن التأثير والجهد والنطاق النظامي. تعلم تسجيل التدخلات، وكشف المخاطر المخفية، واختيار الخيارات التي تعيد تشكيل الهياكل بدلاً من مطاردة التحسينات المحلية قصيرة الأجل.

  • الدرس 5 • تقنيات تتبع الأسباب الجذرية عبر الأشخاص والمنتج والتقنية

    تعلم طرقاً عملية لتتبع الأسباب الجذرية عبر الأشخاص والمنتج والتقنية. ستجمع الأدلة النوعية مع البيانات، وترسم الاعتماديات عبر المجالات، وتجنب لوم الأفراد على عيوب التصميم النظامي.

الفصل 4عرض التفاصيل

حلقات الارتداد والسلوكيات الديناميكية في منصات التعلم

  • الدرس 1 • استخدام الحلقات لتوليد نقاط رافعة للتدخل

    طبق رؤى حلقات الارتداد لتحديد نقاط الرافعة في منصات التعلم. ستحدد أولويات التدخلات، وتختبرها بنماذج، وتصمم تجارب تحول سلوك النظام بجهد أقل وتأثير أكبر.

  • الدرس 2 • نمذجة تفاعلات الحلقات والتعزيز غير المقصود

    تعلم نمذجة كيف تتفاعل حلقات الارتداد المتعددة في منصات التعلم. ستتبع سلاسل السببية، وتكشف التعزيز غير المقصود، وتحاكي سيناريوهات حيث تتدفق تغييرات صغيرة إلى تحولات أداء كبيرة.

  • الدرس 3 • تقييم آفاق الزمن: الإصلاحات قصيرة الأجل مقابل تغيير النظام طويل الأجل

    استكشف كيف تغير آفاق الزمن المختلفة تأثير التدخلات في منصات التعلم. قارن الإصلاحات السريعة بالتغييرات الهيكلية، وتتبع التأثيرات المتأخرة، وتعلم مواءمة المقاييس الزمنية مع تحسين النظام المستدام.

  • الدرس 4 • تحديد الحلقات الموازنة: أمثلة (حدود سعة الدعم، إرهاق المدرب)

    افهم الحلقات الموازنة التي تستقر منصات التعلم، مثل حدود السعة ومخاطر الإرهاق. ستحدد إشارات الضغط، وترسم الآليات الوقائية، وتصمم سياسات تحافظ على الجودة تحت النمو.

  • الدرس 5 • تحديد الحلقات التعزيزية: أمثلة (الكلام الشفهي، الالتحاق القائم على التقييم)

    افحص الحلقات التعزيزية التي تدفع النمو أو الانخفاض، بما في ذلك الكلام الشفهي والرؤية القائمة على التقييمات. ست رسم كيف ينتشر الارتداد الإيجابي والسلبي وتتعلم توجيه هذه الحلقات بمسؤولية.

الفصل 5عرض التفاصيل

تصميم التدخلات الشاملة وتحليل المخاطر

  • الدرس 1 • تصميم تدخلات متعددة الأذرع: رافعات المنتج والعملية والتقنية والأشخاص

    طور تدخلات متعددة الأذرع تجمع رافعات المنتج والعملية والتقنية والأشخاص. ركز على التكامل والمتانة والتكيف، مضموناً أن التدخلات تعزز بعضها بدلاً من خلق ديناميكيات متعارضة.

  • الدرس 2 • ترسم التدخلات: ربط الإجراءات بالعناصر والحلقات المتأثرة

    استكشف كيفية ترسم التدخلات إلى عناصر النظام المحددة وحلقات الارتداد والتأخيرات الزمنية. ست مارس تتبع المسارات السببية، توضيح الافتراضات، والتحقق من تنشيط أو كبح حلقات غير مقصودة.

  • الدرس 3 • تقييم التأثيرات الإيجابية والجانبية وأنماط فشل التدخلات

    تعلم تقييم الفوائد المقصودة والآثار الجانبية وأنماط الفشل للتدخلات. ستستخدم تحليل السيناريوهات والتحليلات المسبقة للموت وخطط المراقبة لكشف المخاطر مبكراً وتصميم ضمانات تحافظ على مرونة النظام.

  • الدرس 4 • الحوكمة، تسلسل الإطلاق، والتنسيق عبر الفرق

    افهم كيف تشكل الحوكمة وتسلسل الإطلاق والتنسيق عبر الفرق نتائج النظام. تعلم مرحلة التدخلات، تحديد حقوق القرار، وإدارة الاعتماديات لتقليل المخاطر وتمكين التوسع الآمن التكراري.

  • الدرس 5 • تصميم التجارب والمؤشرات للتحقق على مستوى النظام

    تعلم تصميم تجارب تختبر سلوك النظام بأكمله، اختيار مؤشرات ذات معنى، وتفسير النتائج. التأكيد على إغلاق حلقات التعلم، تجنب التحسين المحلي، والتحقق من التدخلات تحت قيود العالم الحقيقي.

الفصل 6عرض التفاصيل

البيانات والقياس والبحث لدعم أعمال الأنظمة

  • الدرس 1 • تحليل السلوك: القنوات، تحليل الدفعات، ومنحنيات الاحتفاظ

    يقدم هذا القسم أدوات تحليل السلوك لأعمال الأنظمة. ستبني قنوات، تجري تحليل الدفعات، وتفسر منحنيات الاحتفاظ لكشف الاحتكاك وحلقات الارتداد ونقاط الرافعة في رحلات المتعلمين والمدربين.

  • الدرس 2 • المراقبة التقنية: SLIs، SLOs، ميزانيات الخطأ، مراجعات الحوادث

    يربط هذا القسم المراقبة بالتفكير النظمي. ستحدد SLIs وSLOs، تستخدم ميزانيات الخطأ لموازنة المخاطر والموثوقية، وتجري مراجعات الحوادث التي تكشف الأسباب النظامية بدلاً من لوم الأفراد.

  • الدرس 3 • تحديد وتركيب المؤشرات الرئيسية: النمو، الإكمال، NPS، SLA الدعم، احتفاظ المدرب

    يظهر هذا القسم كيفية تحديد وتركيب وحوكمة المؤشرات الرئيسية. ستربط النمو والإكمال وNPS وSLA الدعم واحتفاظ المدربين بأهداف النظام، مع تجنب المؤشرات الزائفة والتحسينات المحلية الضارة.

  • الدرس 4 • البحث النوعي: الاستطلاعات، المقابلات، ترميز تذاكر الدعم، ارتداد المدرب

    ستتعلم كيفية تصميم وإجراء بحث نوعي يكشف الآليات خلف المؤشرات. يغطي القسم الاستطلاعات والمقابلات وترميز تذاكر الدعم وحلقات ارتداد المدربين التي توجه التحسينات النظامية.

  • الدرس 5 • دمج البيانات الكمية والنوعية لتحسين الخرائط السببية

    هنا ستجمع الأدلة الكمية والنوعية لتحسين الخرائط السببية. ستختبر الفرضيات، تكشف حلقات الارتداد، وتحدث الرسوم البيانية تكرارياً لتفسر السلوك الحقيقي وتوجه تدخلات النظام بشكل أفضل.

الفصل 7عرض التفاصيل

الأدوات العملية والإطارات والموارد

  • الدرس 1 • أدوات وقوالب رسم حلقات سببية للتعاون

    يستكشف هذا القسم أدوات وقوالب لبناء رسوم حلقات سببية تعاونية، مما يمكن الفرق من تصور حلقات الارتداد وكشف الافتراضات وإنشاء نماذج مشتركة توجه قرارات المنصة القوية.

  • الدرس 2 • قوائم تحقق للمراقبة بعد التدخل والتحسين التكراري

    يوفر هذا القسم قوائم تحقق عملية لتتبع سلوك النظام بعد التدخلات، مراقبة المؤشرات الرائدة والمتأخرة، وتوجيه التحسينات التكرارية التي تحافظ على استقرار وتكيف منصات التعلم عبر الإنترنت وتركيزها على المتعلم.

  • الدرس 3 • قائمة قراءة وموارد موثوقة حول تفاعل التعلم عبر الإنترنت وديناميكيات المنصة

    يختار هذا القسم الكتب والمقالات والتقارير الرئيسية حول تفاعل التعلم عبر الإنترنت وديناميكيات المنصة، مساعداً على تعميق الأساس النظري، والبقاء على اطلاع بالبحث، وربط التفكير النظمي بخيارات التصميم العملية.

  • الدرس 4 • إطارات التجربة الرشيقة واختبار A/B المخصصة لتغييرات المنصة

    يوضح هذا القسم طرق التجربة الرشيقة واختبار A/B المخصصة لتغييرات المنصة، تغطية تصميم الفرضية والتقسيم والمؤشرات والأخلاقيات حتى تتعلم بسرعة مع حماية المتعلمين ونزاهة المنصة.

  • الدرس 5 • إطارات إدارة التغيير للتبني عبر الوظائف

    يقدم هذا القسم طرق إدارة التغيير المنظمة للفرق عبر الوظائف، موضحاً كيفية مواءمة الجهات الفاعلة وإدارة المقاومة ودمج التفكير النظمي في سير العمل اليومي أثناء تغييرات المنصة والعمليات.

الشهادة
الشهادة

شهادتك الصالحة للتخرج

ماذا يقول طلابنا

آراء من درسوا معنا:

دروسكم مثالية. اشتريت الباقة السنوية، وأخيراً أصبح لدي الفرصة لمتابعة مواضيع متنوعة تهمني دون الحاجة لتغيير المنصة... أشكركم على كل ما تقومون به، لقد أوصيت بكم لأشخاص آخرين...
Giulio Carlo
Giulio Carloطالب التسويق الرقمي
أحب كيف أن الدروس مباشرة ومركزة وكيف يمكنني تغيير الفصول وتخطي المحتوى الذي لا أحتاجه.
Mariana Ferres
Mariana Ferresطالبة التصوير الفوتوغرافي
أحب المحتوى وطريقة العرض ونسخ الفيديوهات، مما يسرّع العملية!
Luciana Alvarenga
Luciana Alvarengaطالبة تصميم الأظافر
المنصة سريعة وبسيطة الاستخدام. تنوع المحتوى والفيديوهات التكميلية تساعد كثيراً في التعلم.
André Felipe
André Felipeطالب هندسة الأوامر

أهم الدورات

الأسئلة الشائعة

من هي Elevify؟ كيف تعمل؟

هل الدورات تتضمن شهادات؟

هل الدورات مجانية؟

ما هو عبء الدورة؟

كيف تبدو الدورات؟

كيف تعمل الدورات؟

ما هي مدة الدورات؟

ما هو سعر أو تكلفة الدورات؟

ما هو التعليم عن بعد أو الدورة عبر الإنترنت وكيف تعمل؟

دورة PDF