تدريب سلسلة التوريد والتصنيع

الدرس 1 • بنية سلسلة التوريد ونطاقها

تعرّف سلسلة التوريد كنظام من العقد المترابطة من المواد الخام إلى العميل النهائي. تؤسس المفردات المستخدمة في جميع أنحاء المقرر.

الدرس 2 • تدفقات المواد والمعلومات والمالية

يتتبع التدفقات الأساسية الثلاثة التي تمر عبر كل سلسلة توريد. يظهر كيف يؤثر الاضطراب في أحد التدفقات على التدفقات الأخرى.

الدرس 3 • مقاييس أداء سلسلة التوريد

يقدم المؤشرات الرئيسية المستخدمة لقياس صحة سلسلة التوريد. يربط المقاييس بالنتائج التجارية الاستراتيجية.

الدرس 4 • أصحاب المصلحة الرئيسيون وأدوارهم

يحدد الأطراف الداخلية والخارجية الذين يؤثرون على قرارات سلسلة التوريد. يوضح المساءلة في كل مرحلة من مراحل السلسلة.

الدرس 1 • التفاوض والتعاقد

يعلّم تكتيكات التفاوض وهياكل العقود المستخدمة في المشتريات. يربط شروط العقد بمخاطر سلسلة التوريد والتحكم في التكاليف.

الدرس 2 • تحديد الموردين وتأهيلهم

يحدد عملية إيجاد وتقييم واعتماد موردين جدد. يضمن أن الموردين القادرين فقط هم من يدخلون قاعدة التوريد.

الدرس 3 • إدارة أداء الموردين

يؤسس كيفية مراقبة وتقييم وتحسين أداء الموردين بمرور الوقت. يربط مؤشرات الأداء الرئيسية للموردين بموثوقية سلسلة التوريد بشكل عام.

الدرس 4 • استراتيجية المشتريات وتحليل الإنفاق

يغطي كيفية تصنيف المؤسسات للإنفاق ومواءمة استراتيجية التوريد مع أهداف العمل. يقدم أدوات المحفظة لتحديد أولويات جهود المشتريات.

الدرس 1 • أنماط الطلب وإعداد البيانات

يحدد أنماط الطلب الشائعة ويعد البيانات التاريخية للتحليل. البيانات النظيفة والمنظمة هي المتطلب السابق لجميع طرق التنبؤ.

الدرس 2 • استشعار الطلب والتخطيط قصير الدورة

يستخدم إشارات شبه فورية لتحسين التوقعات ضمن أفق التخطيط. يحسن الاستجابة للتحولات المفاجئة في الطلب.

الدرس 3 • طرق التنبؤ الكمية

يطبق النماذج الإحصائية لتوليد توقعات أساسية للطلب. يغطي معايير اختيار النموذج بناءً على خصائص البيانات.

الدرس 4 • التنبؤ بالمنتجات الجديدة ودورة حياتها

يتناول التحدي الفريد للتنبؤ بالمنتجات التي ليس لها تاريخ مبيعات. يدير الطلب عبر مراحل التقديم والنمو والنضج والانحدار.

الدرس 1 • تصميم مخزون الأمان ومستوى الخدمة

يحدد كمية المخزون الاحتياطي اللازمة لاستيعاب تقلبات الطلب والعرض. يربط مستويات مخزون الأمان مباشرة بمستويات التعبئة المستهدفة.

الدرس 2 • نماذج التزويد وسياسات الطلب

يغطي النماذج الرياضية الأساسية لتحديد موعد وكمية الطلب. يربط اختيار سياسة الطلب بخصائص الطلب ومهلة التسليم.

الدرس 3 • استراتيجيات خفض المخزون

يحدد الأسباب النظامية للمخزون الزائد ويطبق روافع الخفض المستهدفة. يحرر رأس المال العامل مع حماية مستويات الخدمة.

الدرس 4 • تصنيف المخزون وتقسيمه

يقسم المخزون حسب القيمة والسرعة والأهمية لتركيز جهود الإدارة. يوفر الأساس لسياسات التزويد المتباينة.

الدرس 1 • إدارة القدرة وتحليل المعوقات

يحدد معوقات القدرة التي تحد من الإنتاجية ويطبق تقنيات الموازنة. يقدم نظرية المعوقات كمنهج تحسين منظم.

الدرس 2 • تخطيط متطلبات المواد

يشرح كيف يترجم تخطيط متطلبات المواد الجدول الرئيسي للإنتاج إلى متطلبات على مستوى المكونات. يوضح منطق تفجير قائمة المواد والتخطيط الموزع زمنياً.

الدرس 3 • استراتيجية التصنيع وأوضاع التصنيع حسب الطلب

يقارن بين استراتيجيات التصنيع للتخزين والتصنيع حسب الطلب والتصنيع حسب الطلب الهندسي. يوفق نمط الإنتاج مع توقعات مهلة تسليم العميل وتعقيد المنتج.

الدرس 4 • تخطيط الإنتاج وجدولته

يغطي الجدولة الرئيسية للإنتاج وتقنيات جدولة الإنتاج التفصيلية على مستوى الورشة. يربط آفاق التخطيط بتوفر القدرة والمواد.

الدرس 1 • تحليل السبب الجذري والإجراء التصحيحي

يطبق طرق حل المشكلات المنظمة للقضاء على العيوب المتكررة بشكل دائم. يربط الإجراء التصحيحي بتغييرات العملية النظامية بدلاً من الحلول السريعة.

الدرس 2 • الفحص الوارد وأثناء العملية

يصمم استراتيجيات الفحص التي تكتشف العيوب عند أدنى نقطة تكلفة للكشف. يوازن بين دقة الفحص ومتطلبات تدفق الإنتاج.

الدرس 3 • إدارة جودة الموردين

يوسع متطلبات الجودة والمراقبة إلى قاعدة التوريد. يقلل من العيوب الواردة من خلال تطوير الموردين وتأهيلهم الاستباقي.

الدرس 4 • التحكم الإحصائي في العمليات

يطبق مخططات التحكم لمراقبة استقرار العملية واكتشاف التباين الناتج عن أسباب خاصة. يمكن المشغلين والمهندسين من التصرف بناءً على البيانات بدلاً من الحدس.

الدرس 1 • مبادئ اللين وتحديد الهدر

يقدم مبادئ اللين الخمسة والفئات الثمانية للهدر. يبني العقلية اللازمة لرؤية الأنشطة غير ذات القيمة المضافة والقضاء عليها.

الدرس 2 • رسم خرائط تدفق القيمة

يعلّم تقنية رسم خرائط تدفقات المواد والمعلومات للحالة الحالية. يمكن الفرق من تصميم خريطة للحالة المستقبلية تقضي على الهدر.

الدرس 3 • أحداث الكايزن والحفاظ على التحسين

ينظم أحداث التحسين السريعة لتحقيق نتائج مركزة وقابلة للقياس. يتناول أنماط الفشل الشائعة التي تؤدي إلى تآكل التحسينات بمرور الوقت.

الدرس 4 • العمل الموحد والمنهجية الخماسية

يؤسس العمل الموحد كأساس للتحسين وتقليل التباين. يستخدم المنهجية الخماسية لإنشاء مكان عمل بصري ومنظم يحافظ على مكتسبات اللين.

الدرس 1 • تصميم شبكة التوزيع

يطبق نمذجة الشبكات لتحديد مواقع المنشآت المثلى وتحديد مواقع المخزون. يوازن بين التكلفة الإجمالية للأرض ومتطلبات خدمة العملاء.

الدرس 2 • عمليات المستودعات وتصميمها

يغطي تخطيط المستودعات، وتحديد مواقع التخزين، والعمليات التشغيلية التي تزيد الإنتاجية. يربط قرارات تصميم المستودع بسرعة ودقة تنفيذ الطلبات.

الدرس 3 • إدارة مخاطر سلسلة التوريد

يحدد ويقيم ويخفف المخاطر التي يمكن أن تعطل استمرارية سلسلة التوريد. يبني المرونة من خلال التنويع والرؤية والتخطيط للطوارئ.

الدرس 4 • استراتيجية سلسلة التوريد والمواءمة

يوائم خيارات تصميم سلسلة التوريد مع الاستراتيجية التنافسية ومقترحات القيمة للعملاء. يمكن الممارسين من تقييم وتطوير استراتيجية سلسلة التوريد بمرور الوقت.