دورة تدريبية للتعليم التنفيذي

الدرس 1 • القيود والافتراضات: الفوج العالمي، الصيغة المختلطة، توافر التنفيذيين

يوضح هذا القسم القيود اللوجستية والاستراتيجية لفوج تنفيذي عالمي مختلط. يتناول فوارق التوقيت والسفر والوصول الرقمي والتوافر المحدود، محولاً الافتراضات إلى خيارات تصميم وتسليم ملموسة.

الدرس 2 • ملف الجمهور المستهدف: الأدوار، الخبرة، احتياجات التعلم

يوضح هذا القسم كيفية رسم ملف الجمهور التنفيذي المستهدف، بما في ذلك الأدوار والرتبة والخبرة السابقة واحتياجات التعلم. يظهر كيفية استخدام هذه الرؤى لتخصيص المحتوى والطرق ونبرة التواصل.

الدرس 3 • مبادئ تصميم التعلم للقادة الكبار (تحديد الوقت، الصلة، النقل)

يقدم هذا القسم مبادئ تصميم التعلم المناسبة للقادة الكبار، مع التركيز على تحديد الوقت والصلة والنقل. يغطي هيكلة الجلسات واستخدام العمل الحقيقي ودعم التطبيق بعد البرنامج.

الدرس 1 • الاتجاه 3: التجزئة الجيوسياسية ومرونة سلسلة التوريد — احتياجات تخطيط السيناريوهات

يدرس هذا القسم التجزئة الجيوسياسية وتوترات التجارة ومخاوف الأمن التي تعطل سلاسل التوريد. يمارس القادة التفكير في السيناريوهات واختبار الشبكات تحت الضغط وتصميم نماذج تشغيل وتوريد متنوعة ومرنة.

الدرس 2 • الاتجاه 2: الاستدامة الشركاتية والانتقال إلى الصفر الصافي — الآثار التنظيمية والسوقية

يحلل هذا القسم كيف تعيد الاستدامة ومخاطر المناخ والتزامات الصفر الصافي تشكيل التنظيم وتدفقات الرأسمال والأسواق. يتعلم التنفيذيون دمج سيناريوهات المناخ في الاستراتيجية والمحافظ والعمليات وتواصل أصحاب المصلحة.

الدرس 3 • الاتجاه 5: التحولات الديموغرافية والقيادة العالمية الشاملة — آثار على السوق والقوى العاملة

يتناول هذا القسم التحولات الديموغرافية والسكان الشيخوخيين والشباب والأنماط المهاجرة. يستكشف التنفيذيون القيادة الشاملة واستراتيجيات المواهب وتكييف المنتجات لاستغلال الطلب السوقي الناشئ والتنوع في القوى العاملة.

الدرس 4 • الاتجاه 4: مستقبل العمل والقيادة الهجينة/البعيدة — آثار على المواهب والثقافة

يستكشف هذا القسم كيف يعيد العمل الهجين والبعيد تشكيل المنظمات والقيادة والثقافة. يتعلم القادة تصميم نماذج مرنة واستدامة الأداء وتعزيز الانتماء وإدارة الفرق عبر الحدود بنظم واضحة ومساءلة.

الدرس 1 • تفكيك الكفاءات حسب المجال: الرؤية الاستراتيجية، الطلاقة الرقمية، قيادة الاستدامة

ينظم هذا القسم الكفاءات حسب الرؤية الاستراتيجية والطلاقة الرقمية وقيادة الاستدامة، مفصلاً كيف يترجم كل مجال إلى سلوكيات تنفيذية قابلة للملاحظة وتجارب تعلم مدمجة عبر المنهج.

الدرس 2 • نتائج تعلم موجهة نحو العمل (تحليل، تصميم، تطبيق، تقييم) المرتبطة بالسلوكيات

يركز هذا القسم على صياغة نتائج تعلم موجهة نحو العمل باستخدام أفعال عالية المستوى، ثم ربطها بسلوكيات تنفيذية ملموسة تظهر التحليل والتصميم والتطبيق والتقييم في سياقات تنظيمية معقدة.

الدرس 3 • تفكيك الكفاءات: قيادة الناس، المخاطر والمرونة، ذكاء القرار

يفكك هذا القسم كفاءات التنفيذيين الأساسية إلى قيادة الناس والمخاطر والمرونة والذكاء في اتخاذ القرار، موضحاً مؤشرات السلوك ومستويات الكفاءة ومسارات التطوير لكل مجموعة قدرات.

الدرس 1 • اليوم 2 صباحاً: قيادة الرقمي والذكاء الاصطناعي — تلخيص خبير قصير، محاكاة عملية، مخرج جدول مخاطر أخلاقية

يبني طلاقة عملية في قيادة الرقمي والذكاء الاصطناعي. يتلقى المشاركون تلخيصاً موجزاً من خبير، يشغلون محاكاة عملية، وينتجون جدول مخاطر أخلاقي يربط حالات الاستخدام والأضرار والضوابط وأصحاب الحوكمة.

الدرس 2 • اليوم 2 مساءً: الاستدامة والاستراتيجية التنظيمية — تلخيص سياسي، تمرين رسم خرائط أصحاب المصلحة، خطة تدخلات استراتيجية

يربط الاستدامة والتنظيم والاستراتيجية التنافسية. يراجع القادة التحولات السياسية الرئيسية، يرسمون خرائط أصحاب المصلحة، ويصممون تدخلات مستهدفة تتوافق مع الامتثال وأهداف التأثير وخلق قيمة الشركة طويل الأمد.

الدرس 3 • اليوم 1 صباحاً: السياق الاستراتيجي وإطار الاتجاهات — تلخيص خبير، حوار موجه، تأمل المشاركين

يطلق البرنامج برؤية مشتركة للاضطراب وال اتجاهات والديناميكيات التنافسية. يتوافق المشاركون على الأسئلة الاستراتيجية، يتأملون في سياقهم، ويبرزون الافتراضات التي ستوجه العمل عبر الأيام الثلاثة.

الدرس 4 • اليوم 1 مساءً: تخطيط السيناريوهات والآثار الاستراتيجية — ورشة سيناريوهات، مجموعات عبر وظائف، مخرج خريطة أولويات

يترجم الاتجاهات إلى سيناريوهات منظمة وخيارات استراتيجية. من خلال تمارين موجهة، يختبر القادة الاستراتيجيات الحالية تحت الضغط، يستكشفون التأثيرات عبر الوظائف، ويحددون الأولويات التي ستشكل بقية البرنامج.

الدرس 5 • اليوم 3 صباحاً: مرونة المنظمة واستراتيجية الناس — مختبر قيادة هجين، تمثيل تمثيلي، مسودة التزامات عمل

يركز على مرونة المنظمة واستراتيجية الناس في عالم هجين. من خلال المختبرات والتمثيلات التمثيلية، يمارس المشاركون محادثات حاسمة، يختبرون الهياكل تحت الضغط، ويصيغون التزامات عمل لاستدامة التغيير.

الدرس 1 • أعمال قبلية وتقييمات تشخيصية لتخصيص مسارات التعلم

يركز هذا القسم على صياغة أعمال قبلية وتشخيصات تبرز الأولويات والفجوات المهارية والسياق، مما يمكن مسارات تعلم مخصصة وأمثلة ذات صلة وأنشطة متمايزة لفوج تنفيذي متنوع.

الدرس 2 • تقنيات الحفاظ على انخراط التنفيذيين: مهام مركزة على المشكلات، آثار الشركة الحقيقية، تعلم مصغر محدد الوقت

يشرح هذا القسم كيفية الحفاظ على انخراط التنفيذيين بنشاط من خلال مهام مركزة على المشكلات ومواد الشركة الأصيلة واندفاعات تعلم مصغرة مركزة تحترم قيود الوقت مع تعميق التأمل والتطبيق في العالم الحقيقي.

الدرس 3 • المخرجات والنماذج: نموذج خارطة طريق التنفيذ، مصفوفة تأثير المخاطر، قائمة فحص القرارات

يوضح هذا القسم كيفية تصميم مخرجات ونماذج عملية — مثل خرائط طريق التنفيذ ومصفوفات المخاطر وقوائم فحص القرارات — التي توجه التنفيذيين من الرؤى إلى العمل وتدعم التنفيذ بعد البرنامج.

الدرس 4 • الأدوات الرقمية: السبورات البيضاء التعاونية، منصات محاكاة السيناريوهات، أدوات استطلاع النبض

يغطي هذا القسم كيفية اختيار واستخدام أدوات رقمية مثل السبورات البيضاء التعاونية والمحاكيات والاستطلاعات السريعة لتمكين التفاعل والتجريب والتغذية الراجعة السريعة في برامج تنفيذية حضورية وافتراضية.

الدرس 1 • تقييم على مستوى المشارك: استطلاع كفاءات قبل/بعد، جداول سلوك ملاحظ، بيانات التزام

يشرح هذا القسم كيفية تقييم التغيير على مستوى المشارك باستخدام الاستطلاعات والجداول والالتزامات. ستصممون قياسات قبل/بعد وقياسات سلوكية وآليات متابعة تلتقط نمو الفرد.

الدرس 2 • التوسع والاستدامة: مستودع المعرفة، كتب الإرشاد، تدريب الميسرين الداخليين

يتناول هذا القسم كيفية توسيع واستدامة تأثير البرنامج عبر المنظمة. ستبنون أصول معرفية وكتب إرشادية وقدرات تسهيل داخلية تدخل الممارسات في العمل اليومي.

الدرس 3 • الدعم بعد البرنامج: تدريب الفوج، اندفاعات تنفيذ 60-90 يوماً، فحوصات الراعي التنفيذي

يركز هذا القسم على هيكلة الدعم بعد البرنامج الذي يعزز التعلم ويسرع التنفيذ. ستصممون تدريب فوج واندفاعات محددة الوقت وروتينات الراعي التي تستدام الزخم والمساءلة.

الدرس 4 • مقاييس التأثير على مستوى الشركة: مؤشرات رائدة (طيران تجريبي تم إطلاقه)، مقاييس أعمال مرتبطة بأولويات استراتيجية

يغطي هذا القسم كيفية تحديد وتتبع التأثير على مستوى الشركة باستخدام مؤشرات رائدة ومقاييس أعمال. ستربطون نتائج البرنامج بأولويات استراتيجية وتبنون لوحات معلومات تخبر قرارات التنفيذيين.