دورة تدريبية تنفيذية

دورة تدريبية تنفيذية لقادة التعليم الراغبين في مدارس مرنة مبتكرة. بناء عقلية استراتيجية، قيادة فرق متعددة الوظائف، تصميم برامج مؤثرة، وقياس نتائج حقيقية تتوافق مع أهداف المؤسسة.

معاينة الشهادة Elevify للشركات

ماذا ستتعلم:

تزود دورة التدريب التنفيذي القادة العليا بمهارات تصميم وتقديم برامج ابتكار عالية التأثير برؤية استراتيجية واضحة. ستتعلم تشخيص احتياجات المنظمة، تحديد أهداف قابلة للقياس، اختيار صيغ فعالة، وقيادة فرق مرنة متعددة الوظائف. من خلال أطر عملية وأدوات رقمية ومشاريع تعلم عملي، ستقيس تأثير الأعمال الحقيقي وتبني ثقافة مستدامة للتجريب والتحسين المستمر.

كيف تدرس بشكل عملي دورة تدريبية تنفيذية

كيف تتدرب عملياً دورة تدريبية تنفيذية

لك إذا كنت شركة وتريد تدريب فريقك

في Elevify للشركات، يأتي الدورة مع تمارين وأمثلة من عملك نفسه وبالطريقة التي تحتاجها شركتك.

اضغط هنا

محتوى الدورة

6 فصول • 35 دروسمدة بين 4 و 360 ساعة (أنت تقرر)

الفصل 1عرض التفاصيل

تشخيص احتياجات الأعمال والمتعلمين لبرامج الابتكار التنفيذية

الدرس 1 • ترجمة تحليل الاحتياجات إلى أولويات التعلم
هذا القسم يظهر كيفية تحويل نتائج التشخيص إلى أولويات تعلم واضحة، مع تحديد القدرات المستهدفة ونتائج التعلم ومعايير النجاح التي توجه تصميم المنهج وتتوافق مع توقعات التنفيذيين.
الدرس 2 • تحليل بيانات الأداء ومقاييس الابتكار
هذا القسم يشرح كيفية جمع وتفسير وبنشمر بيانات الأداء ومقاييس الابتكار لتحديد فجوات القدرات بدقة، وتحديد الأولويات، وبناء قاعدة أدلة مقنعة لاستثمارات التعلم التنفيذي.
الدرس 3 • تصميم وإجراء مقابلات أصحاب المصلحة والاستطلاعات التنفيذية
هذا القسم يغطي كيفية تصميم وإجراء مقابلات أصحاب المصلحة والاستطلاعات التنفيذية التي تكشف الأولويات الاستراتيجية والنقاط المؤلمة واحتياجات التعلم، مع إدارة التحيز والسرية وتوقعات القادة الكبار.
الدرس 4 • تحديد الاختلافات الثقافية والإقليمية التي تؤثر على القيادة
هذا القسم يستكشف كيف تشكل الاختلافات الثقافية والإقليمية سلوكيات القيادة وشهية المخاطر وأساليب الابتكار، وكيفية تكييف تصميم التعلم التنفيذي والتسهيل والأمثلة لجمهور عالمي متنوع.
الدرس 5 • رسم استراتيجية المنظمة إلى فجوات القدرات
هذا القسم يفصل كيفية رسم استراتيجية المنظمة إلى فجوات القدرات، باستخدام وثائق الاستراتيجية وخارطة الطريق لتحديد المهارات والأدوار والسلوكيات الحرجة التي يجب على برامج الابتكار التنفيذية تعزيزها.

الفصل 2عرض التفاصيل

تصنيف الجمهور وإدارة القيود

الدرس 1 • قواعد السرية ورعاية أصحاب المصلحة الكبار والرعاية
افهم كيفية حماية المعلومات الحساسة مع تأمين رعاية كبار المسؤولين. تعلم تحديد قواعد السرية، إدارة اتفاقيات عدم الإفشاء، وبناء الثقة حتى يدعم التنفيذيون والرعاة البرنامج بالكامل.
الدرس 2 • إدارة المعايير الثقافية وتنوع أساليب القيادة
استكشف كيف تشكل المعايير الثقافية وتوقعات القيادة ومسافة السلطة سلوك التنفيذيين. تعلم تكييف التسهيل والتغذية الراجعة ونهج صنع القرار لأساليب قيادة متنوعة عبر المناطق والصناعات.
الدرس 3 • تقييم اللغة والوصول واستعداد التكنولوجيا
قيم إجادة اللغة واحتياجات الوصول واستعداد التكنولوجيا لتجنب الإقصاء. تعلم تكييف المواد والأدوات وطرق التسليم حتى يتمكن جميع التنفيذيين من المشاركة الكاملة والمساهمة.
الدرس 4 • تقييم قيود الوقت والجدولة للتنفيذيين المشغولين
تعلم تقييم التقويمات التنفيذية وفترات العبء الأقصى ومناطق الوقت لتصميم جداول واقعية. ستتوازن بين الكثافة والتعافي، وتختار الصيغ، وتحمي الوقت للتأمل والتطبيق.
الدرس 5 • تحديد شخصيات التنفيذيين: المديرون والنائبون الرئيسيون عبر المناطق
حدد شخصيات تنفيذية واضحة عبر المستويات والمناطق لتخصيص المحتوى والحالات والتسهيل. تعلم التقاط الأهداف والقيود وقوة القرار للمديرين والنائبين الرئيسيين في أسواق مختلفة.

الفصل 3عرض التفاصيل

أهداف التعلم والتوافق مع نتائج الأعمال

الدرس 1 • تحديد أولويات الأهداف للتأثير قصير الأمد والقدرة طويلة الأمد
تعلم كيفية موازنة النجاحات السريعة مع بناء القدرة طويل الأمد، ترتيب أولويات التعلم، واتخاذ التجارة حتى يقدم محفظة التطوير التنفيذي تأثيرًا مرئيًا الآن مع تعزيز الاستعداد الاستراتيجي المستقبلي.
الدرس 2 • تواصل الأهداف مع التنفيذيين والرعاة
طور استراتيجيات لعرض أهداف التعلم بلغة موجزة تركز على النتائج تتردد صداها مع التنفيذيين والرعاة، تأمين الشراء، ووضع توقعات واقعية حول النطاق والجداول الزمنية والتأثير التجاري القابل للقياس.
الدرس 3 • كتابة أهداف تعلم قابلة للقياس بأفعال حركة
أتقن صياغة أهداف تعلم دقيقة وقابلة للقياس باستخدام أفعال حركة، شروط واضحة، ومعايير أداء، مما يمكن التصميم والتسليم والتقييم المتسق لتجارب التطوير التنفيذي.
الدرس 4 • ربط الأهداف بالمؤشرات الاستراتيجية والتحديات التجارية
افهم كيفية ربط أهداف التعلم بالمؤشرات الاستراتيجية والتحديات التجارية الأساسية ومحركات القيمة حتى يُرى التطوير التنفيذي كرافعة للنمو وتخفيف المخاطر والتحول بدلاً من تكلفة اختيارية.
الدرس 5 • رسم الأهداف إلى طرق التقييم والتقويم
استكشف كيفية ترجمة أهداف التعلم إلى خطط تقييم واضحة، اختيار طرق صالحة، ودمج الأدلة الكمية والنوعية لتقييم فعالية التطوير التنفيذي بمصداقية وتحسين البرامج المستقبلية.

الفصل 4عرض التفاصيل

تصميم البرنامج: الصيغ والمدة ورحلة التعلم

الدرس 1 • اختيار المنصات والأدوات لتسليم التعلم والتعاون
تعلم اختيار المنصات والأدوات التي تدعم الجلسات الحية والتعلم ذات السرعة الذاتية والتعاون والتحليلات والأمان. قيم الاستخدامية والتكامل واحتياجات البيانات لإنشاء تجربة تنفيذية سلسة.
الدرس 2 • تكييف المحتوى والتسهيل للاختلافات الإقليمية والثقافية
استكشف كيفية تخصيص محتوى البرنامج وأسلوب التسهيل والأمثلة للمعايير الإقليمية والتوقعات الثقافية، مضمونًا السلامة النفسية والصلة والمشاركة العادلة عبر مجموعات تنفيذية عالمية.
الدرس 3 • الوحدة 2 — ممارسات القيادة الرشيقة وسرعة القرار: الأهداف والأنشطة
صمم وحدة تبني عادات القيادة الرشيقة ودورات قرار أسرع والحوكمة التكيفية. يمارس المشاركون التحديد الأولويات والتفويض والتجريب مع إدارة المخاطر والتوافق عبر الوظائف.
الدرس 4 • تصميم مدة البرنامج: هيكل السباق والإيقاع والوقت أسبوعيًا
حدد طول البرنامج الكلي وإيقاع السباق الأسبوعي وتوقعات الوقت. وازن الطموح مع سعة التنفيذيين، وصمم إيقاعات تدعم الممارسة والتأمل والتعزيز بين الجلسات.
الدرس 5 • الوحدة 3 — طرق الابتكار والتجريب: الأهداف والأنشطة
هيكل وحدة ابتكار تبني مهارات التجريب من صياغة المشكلة إلى تصميم الفرضية والنمذجة السريعة ومراجعات التعلم، مع إدارة المخاطر والتوافق مع قيود المنظمة.
الدرس 6 • الوحدة 1 — عقلية استراتيجية والمستقبل: الأهداف والأنشطة
حدد وحدة تقوي التفكير الاستراتيجي والوعي بالأنظمة وقدرات المستقبل. يمارس المشاركون تخطيط السيناريوهات والسرديات الاستراتيجية وخيارات المحفظة تحت عدم اليقين والاضطراب.
الدرس 7 • اختيار نموذج التسليم المناسب: مختلط، مجموعة، وخيارات معيارية
قارن نماذج التسليم المختلطة والقائمة على المجموعات والمعيارية، وتعلم كيفية توافقها مع الأهداف الاستراتيجية وتوافر التنفيذيين والميزانية واحتياجات القياس مع الحفاظ على الإشراك وعمق التعلم.
الدرس 8 • الوحدة 5 — مشاريع التعلم العملي والتطبيق: الأهداف والتدريب والتسليمات
صمم مشاريع تعلم عملي تتناول تحديات أعمال حقيقية، تحدد معايير نجاح واضحة، وتدمج التدريب وتغذية أصحاب المصلحة والتسليمات النهائية التي تظهر تأثيرًا قابلًا للقياس ونقل التعلم.
الدرس 9 • الوحدة 4 — قيادة الفرق عابرة الوظائف وعن بعد: الأهداف والأنشطة
أنشئ وحدة تجهز القادة لتشغيل فرق عابرة للوظائف وعن بعد. ركز على التوافق والثقة ومعايير التواصل وإدارة الأداء عبر المواقع ومناطق الوقت وخطوط التقرير.

الفصل 5عرض التفاصيل

الطرق والإطارات والأدوات العملية لتعزيز الابتكار والرشاقة

الدرس 1 • بدء رشيق والتجريب المدفوع بالفرضيات: MVPs ودورات تعلم سريعة
تعلم تطبيق مبادئ بدء رشيق لتقليل مخاطر الأفكار عبر تجارب سريعة مدفوعة بالفرضيات. افهم تصميم MVP ودورات التعلم والقرارات القائمة على الأدلة التي تقلل الهدر وتسرع الابتكار المصادق عليه.
الدرس 2 • إدارة محفظة الابتكار والمقاييس: التقييم والحوكمة
استكشف كيفية هيكلة وتحديد أولويات وحكم محفظة الابتكار. تعلم موازنة الأفق، تحديد معايير القرار، واستخدام المقاييس والمراجعات التي توافق التجارب مع الاستراتيجية وإنشاء قيمة مسؤولة.
الدرس 3 • زرع السلامة النفسية وتحمل الفشل وثقافة التعلم
تعلم كيفية بناء السلامة النفسية عمدًا، تطبيع الفشل الذكي، وتعزيز التعلم المستمر. استكشف الممارسات والإشارات والروتينات التي تساعد الفرق على التحدث والتجريب وتحسين الأداء.
الدرس 4 • أدوات عملية: سبورات بيضاء رقمية ومتبعي التجارب والتعاون غير المتزامن
اكتشف أدوات رقمية عملية تمكن عمل الابتكار الموزع. تعلم استخدام السبورات البيضاء ومتبعي التجارب ومنصات التعاون غير المتزامن لتوثيق التعلم وتوحيد أصحاب المصلحة والحفاظ على الزخم.
الدرس 5 • ممارسات القيادة الرشيقة: الطقوس والتفويض وحقوق القرار
افحص ممارسات القيادة التي تمكن الفرق الرشيقة والمبتكرة. تعلم تصميم الطقوس، توضيح حقوق القرار، والتفويض بفعالية مع الحفاظ على التوافق والمساءلة والسرعة في البيئات الديناميكية.
الدرس 6 • التفكير التصميمي: المراحل والقوالب وتقنيات التسهيل
افهم التفكير التصميمي كنقش منظم للابتكار. تعلم كل مرحلة من التعاطف إلى الاختبار، وكيفية استخدام القوالب وأدوات التسهيل والورش لتوليد رؤى وأفكار وحلول مصادق عليها.

الفصل 6عرض التفاصيل

التقييم وقياس التعلم والتأثير التجاري والتحسين المستمر

الدرس 1 • الحوكمة للقياس طويل الأمد: لوحات التحكم والإيقاع ومراجعات الرعاة
هذا القسم يشرح كيفية بناء حوكمة للقياس طويل الأمد. ستصمم لوحات تحكم، تضع إيقاعات مراجعة، وتشغل الرعاة حتى تُبلغ مقاييس التعلم الاستراتيجية والميزانية وقرارات المحفظة عامًا بعد عام.
الدرس 2 • جمع تغذية المشاركين وأصحاب المصلحة للتحسين التكراري
يركز هذا القسم على جمع واستخدام تغذية المشاركين وأصحاب المصلحة لتحسين البرامج. ستصمم استطلاعات ومقابلات، تحلل البيانات النوعية، وتحدد أولويات التغييرات التي تحسن الصلة والتأثير والتجربة.
الدرس 3 • تقنيات التقييم التكويني والختامي للتنفيذيين
يشرح هذا القسم كيفية تصميم وتطبيق التقييمات التكوينية والختامية للتنفيذيين. ستتوافق الأدوات مع كفاءات المستوى الكبير، توازن الصرامة مع العملية، وتستخدم النتائج لتوجيه التعلم وقرارات المواهب.
الدرس 4 • قياس التأثير التجاري: مؤشرات الابتكار ووقت القرار ونتائج المشاريع
هذا القسم يظهر كيفية ترجمة التعلم التنفيذي إلى تأثير أعمال باستخدام مقاييس واضحة. ستحدد مؤشرات الابتكار، تتبع وقت القرار، وتربط نتائج المشاريع باستثمارات التعلم بمنطق موثوق وقابل للدفاع.
الدرس 5 • الملاحظة السلوكية والتغذية 360 والقياس التدريب من الأقران
يغطي هذا القسم الملاحظة السلوكية والتغذية الراجعة 360 والتدريب من الأقران كأدوات قياس. ستصمم جداول سلوكية، تشغل عمليات 360 موثوقة، وتحول رؤى التدريب من الأقران إلى أدلة عملية على تغيير القيادة.

الشهادة

شهادتك الصالحة للتخرج

ماذا يقول طلابنا

آراء من درسوا معنا:

دروسكم مثالية. اشتريت الباقة السنوية، وأخيراً أصبح لدي الفرصة لمتابعة مواضيع متنوعة تهمني دون الحاجة لتغيير المنصة... أشكركم على كل ما تقومون به، لقد أوصيت بكم لأشخاص آخرين...