
دورة أساسيات إدارة مشاريع الموارد البشرية
تحكم في مبادرات الموارد البشرية من الانطلاق إلى الإغلاق باستخدام نهج منظم وعملي لإدارة المشاريع. يُزوِّد هذا المقرر متخصصي الموارد البشرية بالأدوات والأطر والتقنيات اللازمة لتخطيط المشاريع وتنفيذها وتسليمها في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. سواء كنت تُطلق برنامجًا جديدًا للإلحاق الوظيفي أو تقود عملية تحول في القوى العاملة، فستُنهي المقرر مستعدًا لإدارتها بثقة.
ماذا ستتعلم:
يغطي هذا المقرر دورة حياة إدارة مشاريع الموارد البشرية الكاملة، بدءًا من بدء المشروع وإعداد ميثاق المشروع، ومرورًا بتحديد النطاق والجدولة وإعداد الميزانية وإدارة المخاطر. ستتعلم كيفية بناء هياكل تقسيم العمل، وتطبيق إدارة القيمة المكتسبة، والتحكم في زحف النطاق من خلال عمليات التغيير الرسمية. كما يتناول المنهج الدراسي تخطيط موارد الفريق، وتخطيط تفاعل أصحاب المصلحة، وإعداد تقارير الأداء. تشمل الموضوعات التكميلية نماذج التسليم الرشيقة والهجينة، وأدوات تكنولوجيا الموارد البشرية، وتكامل إدارة التغيير، والحوكمة الأخلاقية. بحلول النهاية، ستكون قد امتلكت مجموعة مهارات عملية كاملة لإدارة مشاريع الموارد البشرية مهما كان حجمها.
كيف تدرس بشكل عملي دورة أساسيات إدارة مشاريع الموارد البشرية
كيف تتدرب عملياً دورة أساسيات إدارة مشاريع الموارد البشرية
لك إذا كنت شركة وتريد تدريب فريقك
في Elevify للشركات، يأتي الدورة مع تمارين وأمثلة من عملك نفسه وبالطريقة التي تحتاجها شركتك.
محتوى الدورة
8 فصول • 32 دروسمدة بين 4 و 360 ساعة (أنت تقرر)
الفصل 1إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلأساسيات إدارة مشاريع الموارد البشرية
أساسيات إدارة مشاريع الموارد البشرية
الدرس 1 • تحديد أصحاب المصلحة في مشاريع الموارد البشرية
يغطي طرق تحديد وتصنيف أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين. يبني مهارة سجل أصحاب المصلحة المستخدمة في كل مرحلة لاحقة من المشروع.
الدرس 2 • تعريف مشاريع وبرامج الموارد البشرية
يميّز مشاريع الموارد البشرية عن العمليات والبرامج الجارية. يرسخ الفصل بذكره حدود النطاق التي سيطبقها الطلاب طوال المقرر.
الدرس 3 • الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في المشاريع
يربط مخرجات مشاريع الموارد البشرية بالاستراتيجية التنظيمية وقيمة الأعمال. يشرح الطلاب كيف تدعم مبادرات الموارد البشرية أهداف القوى العاملة وأهداف الأعمال.
الدرس 4 • مفاهيم أساسية في إدارة المشاريع
يقدّم المثلث الحديدي، ودورة حياة المشروع، وأساسيات الحوكمة. يوفر السقالات المفاهيمية لجميع موضوعات التخطيط والتنفيذ اللاحقة.
الفصل 2إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلبدء مشاريع الموارد البشرية بفاعلية
بدء مشاريع الموارد البشرية بفاعلية
الدرس 1 • فحص الجدوى والمخاطر
يقدّم فحوصات أولية للمخاطر والجدوى قبل بدء التخطيط الكامل. يطبق الطلاب معايير الفحص لاتخاذ قرار بالمضي في المشروع من عدمه.
الدرس 2 • تعريف معايير النجاح مبكراً
يحدد مؤشرات نجاح قابلة للقياس عند بدء المشروع. يربط التعريف المبكر للنجاح بالمساءلة والتقييم في المراحل اللاحقة.
الدرس 3 • تحديد احتياجات مشروع الموارد البشرية
يستكشف أساليب تحليل الاحتياجات التي تبرر إطلاق مشروع موارد بشرية. يربط مشاكل الأعمال بمبرر المشروع، مشكلاً الأساس للميثاق.
الدرس 4 • كتابة ميثاق مشروع الموارد البشرية
يوجّه الطلاب خلال كل مكون من مكونات الميثاق، من الغرض إلى السلطة. يصبح الميثاق الوثيقة التفويضية المشار إليها في مراحل التخطيط اللاحقة.
الفصل 3إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلإدارة النطاق والمتطلبات
إدارة النطاق والمتطلبات
الدرس 1 • بناء هيكل تقسيم العمل
يقدم هيكل تقسيم العمل كتحليل هرمي لجميع تسليمات المشروع. ينشئ الطلاب هيكل تقسيم عمل يدفع الجدولة وتخطيط الموارد في الفصل التالي.
الدرس 2 • تعريف وتوثيق النطاق
يعلم بناء بيان النطاق وتحديد حدوده. بيان النطاق الواضح يمنع عدم التطابق بين فرق الموارد البشرية ورعاة المشروع.
الدرس 3 • مراقبة النطاق وإدارة التغييرات
يضع عملية رسمية لمراقبة التغييرات لحماية نطاق المشروع. يقيم الطلاب طلبات التغيير ويحدثون وثائق النطاق بشكل منهجي.
الدرس 4 • جمع متطلبات مشروع الموارد البشرية
يغطي تقنيات الاستنباط المناسبة لسياقات الموارد البشرية، بما في ذلك المقابلات وورش العمل. تشكل المتطلبات الدقيقة الأساس لتعريف النطاق وإنشاء هيكل تقسيم العمل.
الفصل 4إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلالجدولة وإدارة الوقت
الجدولة وإدارة الوقت
الدرس 1 • مراقبة الجدول الزمني والتحكم فيه
يقدم تحليل انحراف الجدول الزمني وتقنيات الإجراءات التصحيحية. يكتشف الطلاب التأخيرات مبكراً ويطبقون التسريع أو الضغط عند الاقتضاء.
الدرس 2 • تعريف الأنشطة وترتيب تسلسلها
يحول حزم عمل هيكل تقسيم العمل إلى أنشطة منفصلة ويحدد التبعيات المنطقية. التسلسل الصحيح يمنع إعادة العمل ويدعم التقدير الدقيق للمدة.
الدرس 3 • تقدير مدد الأنشطة
يقدم تقنيات تقدير تشمل التماثلي والبارامتري وثلاثي النقاط. التقديرات الدقيقة تقلل من مخاطر الجدول وتحسن ثقة أصحاب المصلحة.
الدرس 4 • تطوير الجدول الزمني للمشروع
يطبق طريقة المسار الحرج وضغط الجدول لإنتاج جدول أساسي. يستخدم الطلاب مخططات جانت ورسوم الشبكات كأدوات تواصل.
الفصل 5إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلإعداد ميزانية مشروع الموارد البشرية ومراقبة التكاليف
إعداد ميزانية مشروع الموارد البشرية ومراقبة التكاليف
الدرس 1 • تقدير تكاليف مشروع الموارد البشرية
يغطي تقدير التكاليف من القاعدة إلى القمة والتماثلي والبارامتري لمشاريع الموارد البشرية. التقديرات الموثوقة تمنع تجاوز الميزانية وتدعم موافقة الراعي.
الدرس 2 • إدارة القيمة المكتسبة لمشاريع الموارد البشرية
يطبق مقاييس القيمة المكتسبة لدمج أداء النطاق والجدول والتكلفة. يفسر الطلاب مؤشري أداء التكلفة والجدول للتنبؤ بإتمام المشروع وتكاليفه.
الدرس 3 • تتبع النفقات أثناء التنفيذ
يحدد طرق مراقبة التكاليف الفعلية مقابل الأساس المرجعي. التتبع في الوقت المناسب يتيح الإجراءات التصحيحية قبل أن تصبح تجاوزات الميزانية حرجة.
الدرس 4 • بناء الميزانية واعتمادها
يوجّه الطلاب خلال تجميع التقديرات في ميزانية مشروع رسمية. تربط عمليات اعتماد الميزانية تخطيط التكاليف بالحوكمة المالية التنظيمية.
الفصل 6إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلإدارة فريق مشروع الموارد البشرية والموارد
إدارة فريق مشروع الموارد البشرية والموارد
الدرس 1 • تخطيط متطلبات موارد المشروع
يحدد مجموعات المهارات والأدوار والكميات اللازمة عبر دورة حياة المشروع. خطة الموارد تمنع الاختناقات وتدعم الجدولة الواقعية.
الدرس 2 • إدارة أداء الفريق والنزاعات
يوفر أدوات لمراقبة الأداء والتغذية الراجعة وحل النزاعات في فرق المشروع. الإدارة الاستباقية تمنع التصعيد وتحمي الجداول الزمنية للمشروع.
الدرس 3 • تطوير فرق مشاريع عالية الأداء
يطبق نماذج تطوير الفريق وتقنيات التحفيز في سياقات مشاريع الموارد البشرية. تماسك الفريق القوي يحسن جودة التسليم والالتزام بالجدول الزمني بشكل مباشر.
الدرس 4 • استقطاب وإلحاق أعضاء فريق المشروع
يغطي الاختيار الداخلي والتعيين الخارجي وإشراك المقاولين للأدوار في المشروع. الإلحاق الوظيفي الفعال يسرع إنتاجية الفريق من انطلاق المشروع.
الفصل 7إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلإدارة المخاطر في مشاريع الموارد البشرية
إدارة المخاطر في مشاريع الموارد البشرية
الدرس 1 • التحليل النوعي والكمي للمخاطر
يحدد أولويات المخاطر باستخدام مصفوفات الاحتمال والأثر وأدوات كمية أساسية. توجه نتائج التحليل تخطيط الاستجابة وتخصيص الطوارئ.
الدرس 2 • تحديد مخاطر مشروع الموارد البشرية
يطبق العصف الذهني وقوائم المراجعة وتحليل الافتراضات للكشف عن المخاطر المحتملة. التحديد الشامل يمنع المفاجآت أثناء التنفيذ.
الدرس 3 • تخطيط الاستجابة للمخاطر ومراقبتها
يطور استراتيجيات التجنب والتخفيف والنقل والقبول للمخاطر ذات الأولوية. تضمن المراقبة المستمرة بقاء الاستجابات فعالة مع تطور المشروع.
الدرس 4 • تخطيط إدارة المخاطر
يحدد نهج إدارة المخاطر والأدوار والعتبات لمشروع موارد بشرية. الخطة الموثقة تضمن ممارسات متسقة للمخاطر عبر فريق المشروع.
الفصل 8إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلتنفيذ مشروع الموارد البشرية ومراقبته وإغلاقه
تنفيذ مشروع الموارد البشرية ومراقبته وإغلاقه
الدرس 1 • إغلاق المشروع والدروس المستفادة
يوجّه عملية الإغلاق الرسمي للمشروع، بما في ذلك تسليم المخرجات وحصر الدروس المستفادة. الإغلاق المنظم ينقل المعرفة ويحسن أداء مشاريع الموارد البشرية المستقبلية.
الدرس 2 • توجيه وإدارة تنفيذ المشروع
يغطي ترخيص العمل وإدارة القضايا وضمان الجودة أثناء التنفيذ. التوجيه الفعال يحافظ على سير التسليمات وفق الخطة المعتمدة.
الدرس 3 • التحكم المتكامل في التغييرات
يطبق عملية موحدة للتحكم في التغييرات عبر الأساسات المرجعية للنطاق والجدول والتكلفة. يقيم الطلاب تأثيرات التغيير بشكل كلي قبل الموافقة على الطلبات أو رفضها.
الدرس 4 • الإبلاغ عن الأداء والتواصل
يحدد صيغ تقارير الحالة وإيقاعات التواصل لأصحاب المصلحة في مشروع الموارد البشرية. الإبلاغ الشفاف يبني الثقة ويمكن من اتخاذ القرارات في الوقت المناسب.

شهادتك الصالحة للتخرج
هذا الدورة مخصصة لك:
اختصاصيو الموارد البشرية العامون: مستعدون لقيادة مبادرات منظمة تتجاوز العمليات اليومية.
مدراء اكتساب المواهب: يشرفون على مشاريع تحويلية معقدة ومتعددة المراحل للتوظيف.
شركاء الأعمال في الموارد البشرية: يربطون استراتيجية الأفراد بنتائج قابلة للقياس ومحددة زمنياً.
منسقو عمليات الأفراد: يخطون نحو أول دور قيادي رسمي في المشاريع.
مدراء الأعمال: ينتقلون إلى أدوار في الموارد البشرية تتطلب مهارات الإشراف على المشاريع.
اختصاصيو التطوير التنظيمي: يديرون مبادرات التغيير بهيكلية ومساءلة أكبر.
ماذا يقول طلابنا
آراء من درسوا معنا:
دروسكم مثالية. اشتريت الباقة السنوية، وأخيراً أصبح لدي الفرصة لمتابعة مواضيع متنوعة تهمني دون الحاجة لتغيير المنصة... أشكركم على كل ما تقومون به، لقد أوصيت بكم لأشخاص آخرين...

أحب كيف أن الدروس مباشرة ومركزة وكيف يمكنني تغيير الفصول وتخطي المحتوى الذي لا أحتاجه.

أحب المحتوى وطريقة العرض ونسخ الفيديوهات، مما يسرّع العملية!

المنصة سريعة وبسيطة الاستخدام. تنوع المحتوى والفيديوهات التكميلية تساعد كثيراً في التعلم.

أهم الدورات
الأسئلة الشائعة
من هي Elevify؟ كيف تعمل؟
هل الدورات تتضمن شهادات؟
هل الدورات مجانية؟
ما هو عبء الدورة؟
كيف تبدو الدورات؟
كيف تعمل الدورات؟
ما هي مدة الدورات؟
ما هو سعر أو تكلفة الدورات؟
ما هو التعليم عن بعد أو الدورة عبر الإنترنت وكيف تعمل؟
دورة PDF



















