دورة SAFe Program Consultant (SPC)

الدرس 1 • تشخيص أعراض المنظمة: مشاريع متأخرة، أولويات متغيرة، شفافية منخفضة

استكشف كيفية تشخيص نقاط الألم التنظيمية التي يجب أن تعالجها SAFe. ستحدد أنماطًا مثل المشاريع المتأخرة، الأولويات المتغيرة، والشفافية المنخفضة، وتربط هذه الأعراض بالأسباب الجذرية النظامية وفرضيات التحسين.

الدرس 2 • رسم مناطق المنتجات، تدفقات القيمة، وطرق العمل بعد الاستحواذات

افهم كيفية رسم مناطق المنتجات، تدفقات القيمة، وطرق العمل، خاصة في المنظمات التي نمت من خلال الاستحواذات. ستحدد التداخلات، التنقلات، والتجزئة لإرشاد تصميم تدفق القيمة وART في SAFe مستقبلاً.

الدرس 3 • تحليل أصحاب المصلحة: التنفيذيين، المديرين الوسطى، مديري المنتجات، المهندسين المعماريين، الفرق

طور تحليلًا منظمًا لأصحاب المصلحة لاعتماد SAFe. ستحدد المجموعات الرئيسية، تفهم مصالحهم ومخاوفهم، ترسم التأثير وقوة القرار، وتخطط استراتيجيات التفاعل لبناء الرعاية، التوافق، والالتزام المستدام.

الدرس 4 • تحديد 3-5 أهداف أعمال ملموسة يجب أن تدعمها SAFe (التوافق، التنبؤ، وقت الوصول إلى السوق، الجودة، التكلفة)

تعلم ترجمة النية الاستراتيجية إلى 3-5 أهداف أعمال ملموسة وقابلة للقياس يجب أن تدعمها SAFe. ركز على التوافق، التنبؤ، وقت الوصول إلى السوق، الجودة، والتكلفة، مع ضمان أن تكون الأهداف قابلة للاختبار وذات صلة بالتحول.

الدرس 1 • مقارنة تكوينات SAFe ومبررات الخيار المختار (مثل Essential أو Portfolio SAFe)

قارن تكوينات SAFe مقابل السياق التنظيمي والاستراتيجية. قم بتقييم Essential، Large Solution، وPortfolio SAFe، موثقًا التنازلات، مبررات الاختيار، والتأثيرات على الحوكمة، التمويل، ونطاق التنفيذ.

الدرس 2 • إعداد الحوكمة وفريق التغيير: SPCs الداخليين، وكلاء التغيير، قيادة ART، مجتمعات الممارسة

حدد هياكل الحوكمة، الأدوار، وآليات التعاون اللازمة لإطلاق واستدامة SAFe. وضح المسؤوليات لـSPCs، وكلاء التغيير، وقادة ART، ومجتمعات الممارسة لتمكين تغيير متسق ومتوافق.

الدرس 3 • معايير اختيار النطاق الأولي ونهج الإطلاق (حجم المنظمة، تدفقات القيمة، سعة التغيير)

أنشئ معايير لاختيار نطاق إطلاق SAFe الأولي والنهج. وازن حجم المنظمة، هيكل تدفق القيمة، شهية المخاطر، وسعة التغيير لاختيار مناطق تجريبية، أنماط التوسع، وإيقاع تنفيذ مستدام.

الدرس 4 • أنشطة إعداد التنفيذيين وأصحاب المصلحة: الرعاية، ورشة التوافق، نظرة عامة Leading SAFe للقادة

أعد التنفيذيين وأصحاب المصلحة الرئيسيين لرعاية وقيادة تحول SAFe. أنشئ أهدافًا مشتركة، توافقًا على خيارات التكوين، وفهمًا واضحًا لسلوكيات وقيادة Lean-Agile والتوقعات.

الدرس 1 • تحديد تكوين ART: عدد الفرق، أنواع الفرق (الميزات، المنصة، العمليات)، مصفوفة المهارات

حدد هيكل أول ART، بما في ذلك عدد وأنواع الفرق، المهارات المطلوبة، وأنماط التعاون. تعلم بناء ART متوازن ومستدام يمكنه تسليم القيمة بشكل متوقع من أول برنامج إصدار.

الدرس 2 • استعداد الـbacklog: تحديد backlog البرنامج، الممكنات، مسار العمارة

ضمن استعداد الـbacklog البرنامجي لأول PI من خلال تحديد الميزات، الممكنات، ومسار العمارة. تعلم كيفية تهيئة، ترتيب أولويات، وتحجيم عناصر الـbacklog حتى تتمكن الفرق من التخطيط بفعالية وتسليم قيمة مبكرة ذات معنى.

الدرس 3 • توزيع الأدوار والمسؤوليات: مهندس قطار الإصدار، إدارة المنتج، المهندس المعماري للنظام، أصحاب الأعمال

وضح الأدوار الرئيسية لـART، مسؤولياتها، وأنماط التعاون. تعلم كيف يتوافق RTE، إدارة المنتج، المهندس المعماري للنظام، وأصحاب الأعمال حول القيمة، الحوكمة، والتدفق لدعم ART صحي وعالي الأداء.

الدرس 4 • قائمة تحقق الإطلاق ومعايير الاستعداد: المتطلبات الأساسية، السعة، الأدوات، المقاييس

أنشئ قائمة تحقق عملية للإطلاق ومعايير الاستعداد لأول ART. غطِ المتطلبات الأساسية، تخطيط السعة، إعداد الأدوات، والمقاييس الأولية حتى يبدأ ART بتوقعات واضحة، شفافية، ونتائج قابلة للقياس.

الدرس 1 • دور SPC أثناء تخطيط PI: الإسهال، التدريب، التدريب، حل النزاعات

وضح دور SPC قبل، أثناء، وبعد تخطيط PI، مع التركيز على الإسهال، التدريب في الوقت المناسب، تدريب القادة والفرق، التعامل مع النزاعات، واستخدام البيانات والتغذية الراجعة لتحسين الأحداث المستقبلية.

الدرس 2 • المدخلات والمنتجات المطلوبة: الرؤية، backlog البرنامج، الأولويات، مسار العمارة، نموذج السعة

افهم المدخلات الحرجة التي يجب أن تكون جاهزة قبل تخطيط PI، بما في ذلك الرؤية، الخارطة الطريق، backlog البرنامج، الأولويات، مسار العمارة، وبيانات السعة، وكيف يتحقق SPCs من جودتها وشفافيتها.

الدرس 3 • تخفيف المخاطر أثناء تخطيط PI: التعامل مع الالتزام الزائد، الأولويات غير الواضحة، غياب أصحاب المصلحة

تعلم تقنيات للكشف عن المخاطر وتخفيفها أثناء تخطيط PI، بما في ذلك الالتزام الزائد، الأولويات غير الواضحة، تضارب الاعتماديات، وغياب أصحاب المصلحة، مع الحفاظ على السلامة النفسية والتعاون البناء.

الدرس 4 • اللوجستيات والجدول الأعمال لتخطيط PI الأول: ترتيب متعدد الأيام، اعتبارات ال远程/الهجين، جلسات التقسيم

تعلم تصميم حدث تخطيط PI الأول، بما في ذلك ترتيب متعدد الأيام، إعداد الغرف والأدوات، أنماط ال远程 أو الهجينة، وهياكل التقسيم الفعالة التي تدعم التوافق، التركيز، والإيقاع المستدام.

الدرس 1 • أنشطة تدريب مستوى الفريق لأول PIs: تخطيط التكرار، التوافق اليومي، التهيئة، العروض، المراجعات الرجعية

ركز على تدريب مستوى الفريق أثناء أول PIs لبناء عادات رشيقة قوية. تعلم دعم تخطيط التكرار، التوافق اليومي، التهيئة، العروض التوضيحية، والمراجعات الرجعية حتى تسلّم الفرق القيمة مع تحسين مستمر لطرق العمل.

الدرس 2 • مجتمعات الممارسة، ورش عمل مبنية على الأدوار، وخطة التدريب المستمر

تعلم إنشاء مجتمعات الممارسة وورش عمل مبنية على الأدوار تعزز مهارات SAFe. صمم خطة تدريب مستمرة تجمع التعلم الرسمي، التبادل بين الأقران، والممارسة لاستدامة نمو القدرات عبر ART.

الدرس 3 • إيقاعات التدريب العملية: التكرار، المنتجات، القوالب، مسارات التصعيد

حدد إيقاعات تدريب عملية توازن الإرشاد مع الاستقلالية. تعلم اختيار التكرار، توحيد المنتجات والقوالب، وتصميم مسارات تصعيد واضحة تحافظ على حركة ARTs مع تجنب الإفراط في التدريب أو العوائق.

الدرس 4 • العمل مع القادة والإدارة الوسطى: ورش تحول الإدارة، حقوق القرار، محادثات مدفوعة بالمقاييس

طور استراتيجيات لإشراك التنفيذيين والمديرين الوسطى في رحلة SAFe. تعلم إجراء ورش تحول الإدارة، توضيح حقوق القرار، واستخدام محادثات مدفوعة بالمقاييس لتوافق سلوك القيادة مع قيم lean-agile.

الدرس 1 • مقاييس التدفق الرئيسية للتتبع: وقت الرصاص، وقت الدورة، الإنتاجية، العمل قيد التقدم، التنبؤ (المخطط مقابل المسلم)

يحدد هذا القسم مقاييس التدفق الرئيسية التي يجب على SPCs تتبعها لإدارة أداء ART والمحفظة. يحدد المتعلمون وقت الرصاص، وقت الدورة، الإنتاجية، WIP، والتنبؤ، ويتعلمون كيفية تصور هذه المقاييس والتصرف عليها.

الدرس 2 • مقاييس نتائج الأعمال: نجاح الميزات، وقت الوصول إلى السوق، رضا العملاء، تأثيرات الإيرادات/ARR

يشرح هذا القسم كيفية تحديد، قياس، وتفسير مقاييس نتائج الأعمال في SAFe. يربط المتعلمون الميزات بالقيمة، يربطون وقت الوصول إلى السوق بالإيرادات، ويستخدمون البيانات لتوجيه قرارات المحفظة والبرنامج.

الدرس 3 • استجابات التخفيف لكل مخاطر: التواصل، التغييرات الهيكلية، الحوافز، إعادة التدريب

يغطي هذا القسم كيفية تصميم وتنفيذ استجابات التخفيف لمخاطر SAFe الشائعة. يستكشف المتعلمون خطط التواصل، التغييرات الهيكلية، توافق الحوافز، واستراتيجيات إعادة التدريب التي تقلل المقاومة وأنماط الفشل.

الدرس 4 • أفضل 5 مخاطر/أنماط مقاومة متوقعة وإشارات الكشف المبكر

يحدد هذا القسم أفضل 5 مخاطر/أنماط مقاومة متوقعة في تحولات SAFe. يتعرف المتعلمون على إشارات الإنذار المبكرة، يصممون آليات الكشف، ويعدون استجابات استباقية للحفاظ على التغيير في المسار.

الدرس 5 • مقاييس الجودة والتقنية: العيوب الهاربة، تغطية الاختبار الآلي، تكرار النشر

يركز هذا القسم على مقاييس الجودة والتقنية التي تستدام الأداء العالي في SAFe. يتتبع المتعلمون العيوب الهاربة، تغطية الاختبار الآلي، تكرار النشر، ويستخدمون هذه المقاييس لدفع التميز التقني وDevOps.