اختر لغتك
دورة منهجيات إدارة المشاريع
4.5 تقييمات

دورة منهجيات إدارة المشاريع

4.5

أتقن كل منهجية رئيسية لإدارة المشاريع - من الشلال وPRINCE2 إلى سكروم وكانبان والمناهج الهجينة - في مقرر واحد شامل. ستبني المهارات اللازمة لقيادة المشاريع مهما كان حجمها وفي أي مجال بثقة. سواء كنت مبتدئًا في إدارة المشاريع أو تطور مسيرتك المهنية، يمنحك هذا المقرر المعرفة العملية التي يبحث عنها أصحاب العمل.

ماذا ستتعلم:

يغطي هذا المقرر الطيف الكامل لمنهجيات إدارة المشاريع، بدءًا من المبادئ الأساسية ودورة حياة المشروع، ثم التعمق في منهجيات الشلال، وأجايل، وسكروم، وكانبان، وPRINCE2. ستتعلم كيفية اختيار النهج المناسب بناءً على تعقيد المشروع، والثقافة التنظيمية، واحتياجات أصحاب المصلحة. تشمل المواضيع المتقدمة تصميم النموذج الهجين، وإدارة المخاطر، وإدارة البرامج والمحافظ، وتوسيع نطاق أجايل عبر فرق المؤسسة. ستطور أيضًا مهاراتك في التواصل مع أصحاب المصلحة، وقيادة الفريق، والرقابة الإدارية على الجودة، والمشتريات. في النهاية، ستكون مجهزًا لإدارة المشاريع الفعلية والسعي للحصول على أفضل الشهادات المهنية في إدارة المشاريع بما في ذلك PMP وPMI-ACP وPRINCE2.

كيف تدرس بشكل عملي دورة منهجيات إدارة المشاريع

كيف تتدرب عملياً دورة منهجيات إدارة المشاريع

لك إذا كنت شركة وتريد تدريب فريقك

في Elevify للشركات، يأتي الدورة مع تمارين وأمثلة من عملك نفسه وبالطريقة التي تحتاجها شركتك.

اضغط هنا

محتوى الدورة

8 فصول39 دروسمدة بين 4 و 360 ساعة (أنت تقرر)

الفصل 1عرض التفاصيل

أساسيات إدارة المشاريع

  • الدرس 1 • دورة حياة المشروع ومراحله

    يرسم مسار البدء إلى الإغلاق الشامل المشترك عبر جميع المنهجيات. يوفر العدسة الهيكلية المستخدمة طوال الدورة.

  • الدرس 2 • الأدوار والمسؤوليات الرئيسية

    يحدد أدوار مدير المشروع والراعي والفريق وأصحاب المصلحة. يؤسس هياكل المساءلة المشار إليها في كل فصل منهجي.

  • الدرس 3 • تعريف المشاريع وإدارة المشاريع

    يوضح ما يشكل مشروعًا مقابل العمل الروتيني ولماذا تهم الإدارة المنظمة. يرسخ جميع المقارنات المنهجية اللاحقة بخط أساس مشترك.

  • الدرس 4 • معايير نجاح المشروع والحوكمة

    يحدد كيفية قياس النجاح وكيف تشرف هيئات الحوكمة على المشاريع. يعد الطلاب لتقييم ملاءمة المنهجية للمعايير التنظيمية.

الفصل 2عرض التفاصيل

نظرة عامة على منهجيات إدارة المشاريع الرئيسية

  • الدرس 1 • اختيار المنهجية المناسبة

    يقدم إطارًا لاتخاذ القرار لمطابقة المنهجية مع سياق المشروع. يمارس الطلاب التفكير الأولي في الاختيار قبل إتقان كل منهج.

  • الدرس 2 • لمحة عن الأساليب التكيفية والرشيقة

    معاينة الأطر التكرارية القائمة على القيمة قبل فصولها المخصصة. يسلط الضوء على التحول الفلسفي من التخطيط أولاً إلى التعلم والتكيف.

  • الدرس 3 • المنهجية مقابل الإطار مقابل الأسلوب

    يميز بين المنهجيات التوجيهية والأطر المرنة والأساليب الهجينة. يضع مصطلحات دقيقة تستخدم في جميع الفصول المتبقية.

  • الدرس 4 • لمحة عن المنهجيات التنبؤية

    يقدم الأساليب المتسلسلة المدفوعة بالخطة قبل فصولها المخصصة. يكتسب الطلاب مرتكزًا مقارنًا للتعمق لاحقًا.

  • الدرس 5 • الأساليب الهجينة والناشئة

    يستعرض النماذج المدمجة والأحدث التي تجمع عناصر تنبؤية وتكيفية. يعد الطلاب للتعرف على مزج المنهجيات في الواقع العملي.

الفصل 3عرض التفاصيل

إدارة المشاريع بطريقة الشلال

  • الدرس 1 • هيكل تقسيم العمل والجدولة

    يعلم تحليل WBS وتطوير الجدول باستخدام المخططات الشبكية. يبني منتجات التخطيط المركزية لتنفيذ الشلال.

  • الدرس 2 • إغلاق مشروع الشلال والدروس المستفادة

    يوجه الطلاب خلال القبول الرسمي والتسليم وتوثيق الدروس المستفادة. يكمل كفاءة دورة حياة الشلال الكاملة.

  • الدرس 3 • المراقبة والرقابة وإدارة التغيير

    يشرح إدارة القيمة المكتسبة وعمليات التحكم الرسمية في التغيير. يزود الطلاب بالقدرة على الحفاظ على سلامة الخطة أثناء التنفيذ.

  • الدرس 4 • جمع المتطلبات وتحديد النطاق

    يغطي تقنيات التقاط متطلبات كاملة ومستقرة قبل بدء العمل. يعالج اعتماد الشلال على الوضوح المسبق بشكل مباشر.

  • الدرس 5 • مبادئ وتاريخ الشلال

    يتتبع أصول الشلال ومنطقه المتسلسل الأساسي. يضع سياقًا لسبب بقائه مسيطرًا في القطاعات المنظمة والإنشائية.

الفصل 4عرض التفاصيل

أساسيات إدارة المشاريع الرشيقة

  • الدرس 1 • التقدير الرشيق والسرعة

    يغطي تقنيات التقدير النسبي وتتبع سرعة الفريق. يوفر أدوات التنبؤ التي تستخدمها الفرق الرشيقة بدلاً من الجداول الزمنية الثابتة.

  • الدرس 2 • قيم الأجايل والبيان

    يشرح القيم الأربع والمبادئ الاثني عشر التي تحدد التفكير الرشيق. يؤسس الأساس الفلسفي لجميع أطر الأجايل التي ستتم دراستها لاحقًا.

  • الدرس 3 • مراسم الأجايل والتعاون

    تفاصيل الاجتماعات اليومية والمراجعات والاستعراضات كمحركات للتعاون. يوضح كيف تحافظ المراسم على الشفافية والتحسين المستمر.

  • الدرس 4 • مقاييس الأجايل والتقارير

    يقدم مخططات الاحتراق ومخططات التدفق التراكمي ومقاييس زمن الدورة. يزود الطلاب بالقدرة على إبلاغ التقدم الرشيق لأصحاب المصلحة.

  • الدرس 5 • التخطيط التكراري وإدارة الأعمال المتراكمة

    يعلم إنشاء الأعمال المتراكمة للمنتج وترتيب أولوياتها وتخطيط السبرنت التكراري. يمكن الطلاب بشكل مباشر من إدارة النطاق بشكل تكيفي.

الفصل 5عرض التفاصيل

إطار عمل سكرم بالتفصيل

  • الدرس 1 • مصنوعات سكرم والشفافية

    يفحص الأعمال المتراكمة للمنتج والأعمال المتراكمة للسبرنت والمُنتَج مع التزاماتها. يربط شفافية المصنوعات بالتحكم في العملية التجريبية.

  • الدرس 2 • توسيع نطاق سكرم عبر الفرق

    يقدم سكرم أوف سكرامز و LeSS للتنسيق بين فرق متعددة. يعد الطلاب لبيئات السكرم المؤسسية.

  • الدرس 3 • تطبيق سكرم والمزالق الشائعة

    يوجه الطلاب خلال خارطة طريق اعتماد سكرم وأنماط الفشل النموذجية. يحول المعرفة النظرية إلى مهارة تطبيقية عملية.

  • الدرس 4 • أحداث سكرم والصناديق الزمنية

    يغطي صناديق السبرنت وتخطيط السبرنت وسكروم اليومي والمراجعة والاستعراض. يضمن قدرة الطلاب على تيسير كل حدث بشكل صحيح.

  • الدرس 5 • أدوار سكرم: مالك المنتج وميسر السكرم والفريق

    يحدد المساءلات والتفاعلات بين أدوار سكرم الثلاثة. يمنع ارتباك الأدوار الذي يعرقل تطبيقات سكرم.

الفصل 6عرض التفاصيل

كانبان وإدارة المشاريع اللينة

  • الدرس 1 • الممارسات الأساسية لكانبان

    يغطي ممارسات كانبان الست: التصور، والحد من العمل قيد التنفيذ، وإدارة التدفق، وجعل السياسات واضحة، وحلقات التغذية الراجعة، والتحسين التعاوني.

  • الدرس 2 • كانبان مقابل سكرم: الاختيار والجمع

    يقارن كانبان وسكرم من حيث الإيقاع والأدوار وآفاق التخطيط. يساعد الطلاب على اختيار أو مزج الأسلوب المناسب لسياقهم.

  • الدرس 3 • التفكير اللين والهدر السبعة

    يقدم أصول اللين والفئات السبعة لهدر العمليات. يوفر العدسة التحليلية لجميع أعمال تحسين كانبان والتدفق.

  • الدرس 4 • مقاييس كانبان والتحسين المستمر

    يطبق مخططات التدفق التراكمي والتنبؤ بمونت كارلو ومستويات الخدمة المتوقعة. يزود الطلاب بالقدرة على إجراء تحسينات في التدفق مبنية على البيانات.

  • الدرس 5 • تصميم وتطوير نظام كانبان

    يعلم تصميم اللوحة ومعايرة حدود العمل قيد التنفيذ وتحديد الإيقاع للفريق. ينقل الطلاب من المفهوم إلى تطبيق كانبان عملي.

الفصل 7عرض التفاصيل

PRINCE2 وأطر إدارة المشاريع المنظمة

  • الدرس 1 • عمليات PRINCE2 ومراحل الإدارة

    يرسم عمليات PRINCE2 السبعة من بدء التشغيل إلى إغلاق المشروع. يمكن للطلاب تسلسل مراحل الإدارة وإنتاج المخرجات المطلوبة.

  • الدرس 2 • تطبيق PRINCE2 في مشاريع حقيقية

    يوجه تكييف PRINCE2 مع حجم المشروع والسياق التنظيمي. يحول معرفة الإطار إلى مهارة تطبيقية عملية.

  • الدرس 3 • مبادئ وفلسفة PRINCE2

    يشرح مبادئ PRINCE2 السبعة التي يجب أن تدعم كل مشروع. يؤسس عقلية الحوكمة التي تميز PRINCE2 عن الأساليب الرشيقة.

  • الدرس 4 • PRINCE2 Agile: مزج الحوكمة مع الرشاقة

    يقدم PRINCE2 Agile كهجين يجمع حوكمة PRINCE2 مع التسليم الرشيق. يعد الطلاب للمؤسسات التي تتطلب كلاً من الصرامة والمرونة.

  • الدرس 5 • موضوعات PRINCE2: من دراسة الجدوى إلى المخاطر

    يغطي الموضوعات السبعة: دراسة الجدوى والتنظيم والجودة والخطط والمخاطرة والتغيير والتقدم. يربط كل موضوع بضوابط المشروع العملية.

الفصل 8عرض التفاصيل

الأساليب الهجينة والاستراتيجية والمتقدمة لإدارة المشاريع

  • الدرس 1 • التغيير التنظيمي ونضج إدارة المشاريع

    يفحص نماذج نضج إدارة المشاريع وتكامل إدارة التغيير. يزود الطلاب بالقدرة على دفع اعتماد المنهجية عبر المؤسسة.

  • الدرس 2 • إدارة البرامج والمحافظ

    توسيع نطاق إدارة المشاريع إلى مستويات البرنامج والمحفظة للمواءمة الاستراتيجية. يمكن للطلاب وضع المشاريع الفردية ضمن سياق تنظيمي أوسع.

  • الدرس 3 • اختيار المنهجية والتحسين المستمر

    يجمع الدورة بأكملها في إطار لاتخاذ القرار لاختيار المنهجية والتحسين المستمر. يعد الطلاب لأدوار القيادة الاستراتيجية في إدارة المشاريع.

  • الدرس 4 • تصميم أساليب هجينة لإدارة المشاريع

    يعلم كيفية الجمع بين العناصر التنبؤية والتكيفية في نموذج هجين متماسك. يعالج الحاجة الواقعية لمزج المنهجيات عبر مراحل المشروع.

  • الدرس 5 • إدارة المخاطر عبر المنهجيات

    يقارن ممارسات إدارة المخاطر في السياقات التنبؤية والرشيقة والهجينة. يبني كفاءة موحدة في المخاطر قابلة للتطبيق بغض النظر عن المنهجية.

الشهادة
الشهادة

شهادتك الصالحة للتخرج

هذا الدورة مخصصة لك:

  • مديرو المشاريع الطموحون: حريصون على بناء أساس مهني موثوق وقائم على المنهجية.

  • قادة فرق البرمجيات: مستعدون لصياغة ممارسات أجايل التي تستخدمها فرقهم بشكل غير رسمي.

  • المهنيون في العمليات: يسعون إلى تطبيق التفكير المنظم في التسليم على أعمال تحسين العمليات.

  • محولوا المسار الوظيفي: منتقلون من مجالات غير ذات صلة ويستهدفون أدوار إدارة المشاريع في أي قطاع.

  • محللو الأعمال: راغبون في التعاون بشكل أكثر فاعلية مع مديري المشاريع عبر الأطر المختلفة.

  • الاستشاريون: يحتاجون إلى مفردات منهجية واسعة لخدمة عملاء متنوعين وأنواع مشاريع مختلفة.

ماذا يقول طلابنا

آراء من درسوا معنا:

دروسكم مثالية. اشتريت الباقة السنوية، وأخيراً أصبح لدي الفرصة لمتابعة مواضيع متنوعة تهمني دون الحاجة لتغيير المنصة... أشكركم على كل ما تقومون به، لقد أوصيت بكم لأشخاص آخرين...
Giulio Carlo
Giulio Carloطالب التسويق الرقمي
أحب كيف أن الدروس مباشرة ومركزة وكيف يمكنني تغيير الفصول وتخطي المحتوى الذي لا أحتاجه.
Mariana Ferres
Mariana Ferresطالبة التصوير الفوتوغرافي
أحب المحتوى وطريقة العرض ونسخ الفيديوهات، مما يسرّع العملية!
Luciana Alvarenga
Luciana Alvarengaطالبة تصميم الأظافر
المنصة سريعة وبسيطة الاستخدام. تنوع المحتوى والفيديوهات التكميلية تساعد كثيراً في التعلم.
André Felipe
André Felipeطالب هندسة الأوامر

أهم الدورات

الأسئلة الشائعة

من هي Elevify؟ كيف تعمل؟

هل الدورات تتضمن شهادات؟

هل الدورات مجانية؟

ما هو عبء الدورة؟

كيف تبدو الدورات؟

كيف تعمل الدورات؟

ما هي مدة الدورات؟

ما هو سعر أو تكلفة الدورات؟

ما هو التعليم عن بعد أو الدورة عبر الإنترنت وكيف تعمل؟

دورة PDF