
دورة سكروم
أتقن إطار Scrum من الأساسيات وابدأ في تقديم قيمة منتج حقيقية في كل سباق. يغطي هذا المقرر كل دور وعنصر وحدث واستراتيجية توسيع تحتاجها لقيادة الفرق الرشيقة بثقة. سواء كنت جديدًا على Scrum أو تصقل مهاراتك للحصول على الشهادة، فستنهيه مستعدًا لتطبيق ما تعلمته من اليوم الأول.
ماذا ستتعلم:
ستبني فهمًا متينًا لقيم Agile ومبادئ Scrum، ثم ستنتقل إلى الآليات العملية لكل دور وعنصر وحدث في Scrum. ستتعلم كيفية كتابة قصص مستخدم فعّالة، وتنفيذ تخطيط السباق، وتسهيل جلسات المراجعة، وإدارة قائمة المنتج الخلفية الصحية. كما يغطي المقرر تقنيات التقدير ومقاييس التدفق والقياس القائم على المخرجات لتتمكن من تتبع القيمة الفعلية. تشمل الموضوعات المتقدمة توسيع نطاق Scrum باستخدام Nexus وLeSS، ودمج ممارسات DevOps، وقيادة التحول التنظيمي الرشيق. وستحصل أيضًا على إعداد مستهدف لشهادات Scrum الرائدة بما في ذلك PSM وCSM.
كيف تدرس بشكل عملي دورة سكروم
كيف تتدرب عملياً دورة سكروم
لك إذا كنت شركة وتريد تدريب فريقك
في Elevify للشركات، يأتي الدورة مع تمارين وأمثلة من عملك نفسه وبالطريقة التي تحتاجها شركتك.
محتوى الدورة
8 فصول • 37 دروسمدة بين 4 و 360 ساعة (أنت تقرر)
الفصل 1إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلأساسيات أجايل وسكرم
أساسيات أجايل وسكرم
الدرس 1 • سكرم مقارنة بأطر أجايل الأخرى
يقارن سكرم مع كانبان وسايف وإكس بي لتوضيح الحدود. يساعد المتعلمين في اختيار الإطار المناسب لسياق معين.
الدرس 2 • تاريخ وتطور سكرم
يتتبع سكرم من نشأته في التسعينيات من القرن العشرين وحتى دليل سكرم الحالي. يوفر السياق لسبب تغير القواعد والأدوار بمرور الوقت.
الدرس 3 • بيان أجايل ومبادئه
يغطي القيم الأربع والمبادئ الاثني عشر التي تقوم عليها جميع أطر أجايل. يؤسس العقلية المطلوبة قبل تقديم ممارسات خاصة بسكرم.
الدرس 4 • مقدمة إلى إطار عمل سكرم
يعرّف سكرم على أنه إطار عمل تجريبي مبني على الشفافية والفحص والتكيف. يضع سكرم ضمن المشهد الأوسع لأجايل.
الفصل 2إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلأدوار سكرم والمسؤوليات
أدوار سكرم والمسؤوليات
الدرس 1 • أصحاب المصلحة والفريق الموسع
يحدد أصحاب المصلحة والعملاء والمستخدمين على أنهم خارج فريق سكرم ولكنهم أساسيون لتقديم القيمة. يوضح بروتوكولات المشاركة.
الدرس 2 • التعاون عبر المسؤوليات
يفحص كيفية تفاعل الأدوار الثلاثة خلال الأحداث والعمل اليومي. يعالج نقاط الاحتكاك الشائعة وكيفية حلها.
الدرس 3 • دور مالك المنتج
يشرح مسؤولية مالك المنتج في تعظيم قيمة المنتج وإدارة تراكم الأعمال للمنتج. يربط تقديم القيمة بالتواصل مع أصحاب المصلحة.
الدرس 4 • دور ميسر سكرم
يعرّف ميسر سكرم على أنه قائد خادم يدرب الفريق ويزيل المعوقات. يميز التدريب والتوجيه عن الإدارة.
الدرس 5 • دور المطورين
يغطي الطبيعة ذاتية الإدارة ومتعددة الوظائف للمطورين والتزامهم بهدف السباق. يربط هيكل الفريق بجودة التسليم.
الفصل 3إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلعناصر سكرم الفنية والالتزامات
عناصر سكرم الفنية والالتزامات
الدرس 1 • الزيادة المتراكمة وتعريف الإنجاز
يحدد الزيادة المتراكمة كخطوة ملموسة نحو هدف المنتج وتعريف الإنجاز كبوابة الجودة الخاصة بها. يغطي كيفية صياغة تعريف إنجاز قوي.
الدرس 2 • تراكم أعمال السباق وهدف السباق
يشرح كيف يختار المطورون تراكم أعمال السباق ويمتلكونه خلال تخطيط السباق. يربط الالتزام بهدف السباق باتخاذ القرارات اليومية.
الدرس 3 • شفافية العناصر الفنية وفحصها
يربط وضوح العناصر الفنية بالأركان التجريبية لسكرم. يعلّم ممارسات تحافظ على صدق العناصر الفنية وقابليتها للتنفيذ.
الدرس 4 • تراكم أعمال المنتج وهدف المنتج
يعرّف تراكم أعمال المنتج على أنه قائمة مرتبة وناشئة من العمل مرتبطة بهدف المنتج. يعلّم تقنيات الإنشاء والتحسين المستمر.
الفصل 4إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلأحداث سكرم بالتفصيل
أحداث سكرم بالتفصيل
الدرس 1 • اجتماع سكرم اليومي
يعرّف اجتماع سكرم اليومي كحدث تخطيط مدته 15 دقيقة للمطورين. يعالج الاختلالات الوظيفية الشائعة مثل تقارير الحالة وكيفية تصحيحها.
الدرس 2 • السباق كحاوية
يؤطر السباق على أنه نبض سكرم الذي يحتوي على جميع الأحداث الأخرى. يغطي اختيار طول السباق وقاعدة منع الإلغاء.
الدرس 3 • تخطيط السباق
يعلّم هيكل الموضوعات الثلاثة لتخطيط السباق وكيفية إنتاج هدف السباق وتراكم أعمال السباق. يربط جودة التخطيط بنجاح السباق.
الدرس 4 • استرجاع السباق
يغطي استرجاع السباق كفرصة للفريق لتحسين عملياته وأدواته وعلاقاته. يقدم صيغًا مثبتة للتيسير.
الدرس 5 • مراجعة السباق
يضع مراجعة السباق كجلسة عمل تعاونية مع أصحاب المصلحة لفحص الزيادة المتراكمة. يعلّم التيسير والتقاط التغذية الراجعة.
الفصل 5إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلتحسين تراكم أعمال المنتج والتقدير
تحسين تراكم أعمال المنتج والتقدير
الدرس 1 • أطر تحديد الأولويات
يقدم موسكو و دبليو إس جيه إف ومصفوفات القيمة مقابل المخاطر لترتيب التراكم. يربط قرارات تحديد الأولويات بهدف المنتج.
الدرس 2 • تقنيات تحسين التراكم
يغطي متى وكيف يتم إجراء جلسات التحسين للحفاظ على جاهزية التراكم. يعالج عمق التحسين وتجنب الإفراط في التخطيط.
الدرس 3 • السرعة والتنبؤ
يشرح السرعة كأداة تخطيط وقيودها كمقياس أداء. يعلّم التنبؤ الاحتمالي لوضع توقعات واقعية.
الدرس 4 • طرق التقدير النسبي
يعلّم نقاط القصة وتحجيم التيشيرت وبوكر التخطيط كأدوات تقدير نسبي. يشرح لماذا يتفوق التقدير النسبي على التقدير القائم على الساعات.
الدرس 5 • كتابة قصص مستخدم فعالة
يقدم تنسيق قصة المستخدم ومعايير إينفست للجودة. يربط القصص المكتوبة جيدًا بتخطيط سباق أكثر سلاسة.
الفصل 6إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلتنفيذ السباق وديناميكيات الفريق
تنفيذ السباق وديناميكيات الفريق
الدرس 1 • تعاون الفريق والتواصل
يغطي معايير التواصل واتفاقيات العمل وممارسات الفرق المتواجدة في نفس المكان مقابل الموزعة. يربط التواصل الصحي بتحقيق هدف السباق.
الدرس 2 • التعامل مع النطاق والتغيير
يشرح كيفية إدارة طلبات التغيير من أصحاب المصلحة دون تعطيل السباق. يعلّم تقنيات التفاوض المتماشية مع قواعد سكرم.
الدرس 3 • إدارة المعوقات
يعرّف المعوقات ويميزها عن تحديات العمل العادية. يغطي مسارات التصعيد ودور ميسر سكرم في الإزالة.
الدرس 4 • تتبع تقدم السباق
يقدم مخططات الاحتراق النازل والاحتراق الصاعد كأدوات تصور للتقدم. يعلّم كيفية تفسير الاتجاهات وتحفيز الإجراءات التكيفية.
الدرس 5 • أداء الفريق وتحفيزه
يطبق نظرية التحفيز ونماذج تطوير الفرق على فرق سكرم. يعالج الإرهاق والوتيرة المستدامة وثقافة التحسين المستمر.
الفصل 7إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلقياس القيمة ونجاح المنتج
قياس القيمة ونجاح المنتج
الدرس 1 • مقاييس التدفق والإنتاجية
يغطي زمن الدورة والمهلة الزمنية والإنتاجية كمقاييس تسليم قائمة على التدفق. يربط بيانات التدفق بمراجعة السباق وقرارات التراكم.
الدرس 2 • تعريف القيمة في سكرم
يميّز قيمة الأعمال وقيمة العميل والقيمة التقنية. يربط تعريف القيمة بهدف المنتج وأولوية التراكم.
الدرس 3 • مقاييس قائمة على المخرجات
يقدم مؤشرات الأهداف والنتائج الرئيسية وصافي نقاط الترويج والمؤشرات الرائدة مقابل المتأخرة كمقاييس للمخرجات. يعلّم كيفية تجنب مقاييس الغرور التي تحجب التقدم الحقيقي.
الدرس 4 • الإدارة القائمة على الأدلة
يقدم إطار قياس القيمة التجارية (EBM) وأربعة مجالات رئيسية للقيمة لقياس الرشاقة التنظيمية، ويعلم كيفية استخدام بيانات إطار قياس القيمة التجارية لتوجيه القرارات الاستراتيجية.
الفصل 8إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلتوسيع نطاق سكرم والممارسات المتقدمة
توسيع نطاق سكرم والممارسات المتقدمة
الدرس 1 • متى ولماذا يتم توسيع نطاق سكرم
يحدد الظروف التي تستلزم التوسع ومخاطر التوسع المبكر. يحدد معايير اختيار نهج التوسع.
الدرس 2 • نظرة عامة على سكرم واسع النطاق
يلخص مبادئ سكرم واسع النطاق وتكوينيه لمجموعات المنتجات الكبيرة. يقارن سكرم واسع النطاق مع نيكسز للمساعدة في اختيار الإطار.
الدرس 3 • التوصيل المستمر وتكامل ديف-أوبس
يربط تعريف الإنجاز في سكرم بخطوط التوصيل والتكامل المستمرين. يعالج كيف تمكن ممارسات ديف-أوبس الزيادات المتراكمة القابلة للإصدار حقًا.
الدرس 4 • تقنيات التنسيق بين الفرق
يغطي سكرم السكرامات ومجتمعات الممارسة وتخطيط التبعيات للتنسيق بين الفرق المتعددة. يربط ممارسات التنسيق بتدفق التسليم.
الدرس 5 • إطار عمل نيكسز للتوسع
يقدم نيكسز كإطار التوسع الرسمي من Scrum.org المبني على سكرم الأساسي. يغطي فريق تكامل نيكسز والأحداث عبر الفرق.

شهادتك الصالحة للتخرج
هذا الدورة مخصصة لك:
مدراء المشاريع: الراغبون في الانتقال إلى أساليب العمل الاحترافية في إطار أجايل.
مطورو البرمجيات: الراغبون في فهم الهيكل الفريقي المحيط بعملهم.
محللو الأعمال: الساعون إلى دور أقوى في دورات تسليم منتجات أجايل.
محوّلو المسار المهني: الداخلون إلى مجال التكنولوجيا أو إدارة المنتجات من قطاعات غير ذات صلة.
قادة الفرق: المسؤولون عن التسليم ولكنهم يفتقرون إلى التدريب الرسمي على سكرم.
سكرام ماستر الطموحون: المستعدون للحصول على الشهادة وشغل أول دور لهم.
ماذا يقول طلابنا
آراء من درسوا معنا:
دروسكم مثالية. اشتريت الباقة السنوية، وأخيراً أصبح لدي الفرصة لمتابعة مواضيع متنوعة تهمني دون الحاجة لتغيير المنصة... أشكركم على كل ما تقومون به، لقد أوصيت بكم لأشخاص آخرين...

أحب كيف أن الدروس مباشرة ومركزة وكيف يمكنني تغيير الفصول وتخطي المحتوى الذي لا أحتاجه.

أحب المحتوى وطريقة العرض ونسخ الفيديوهات، مما يسرّع العملية!

المنصة سريعة وبسيطة الاستخدام. تنوع المحتوى والفيديوهات التكميلية تساعد كثيراً في التعلم.

أهم الدورات
الأسئلة الشائعة
من هي Elevify؟ كيف تعمل؟
هل الدورات تتضمن شهادات؟
هل الدورات مجانية؟
ما هو عبء الدورة؟
كيف تبدو الدورات؟
كيف تعمل الدورات؟
ما هي مدة الدورات؟
ما هو سعر أو تكلفة الدورات؟
ما هو التعليم عن بعد أو الدورة عبر الإنترنت وكيف تعمل؟
دورة PDF




















