دورة الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC)

4.3

أتقن النطاق الكامل للحوكمة والمخاطر والامتثال من خلال برنامج منظم صمم للمهنيين الذين يحتاجون إلى مهارات عملية جاهزة لمجالس الإدارة. يغطي هذا البرنامج التدريبي كل شيء بدءًا من إدارة مخاطر المؤسسات وتصميم برنامج الامتثال وصولًا إلى ضمان التدقيق والقيادة الاستراتيجية لـ GRC. إذا كنت مستعدًا لقيادة GRC على أعلى مستوى، فهنا تبدأ.

معاينة الشهادة Elevify للشركات

ماذا ستتعلم:

يمنحك هذا المقرر معرفة عملية كاملة بمجال الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال كنظام متكامل، حيث ستتعلم كيفية تصميم الهياكل التنظيمية للحوكمة وإجراء تقييمات المخاطر وبناء برامج الامتثال وتنفيذ ضوابط الرقابة الإدارية التي تقلل من تعرض المؤسسة للمخاطر، كما ستطور مهاراتك في التخطيط للتدقيق الإداري وتقييم تقنيات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال وهيكل التقارير الإدارية لأصحاب المصلحة، وتغطي الوحدات الإضافية مخاطر الأمن السيبراني وتقارير البيئة والمجتمع والحوكمة والامتثال للجرائم المالية وتحليلات البيانات لمجال الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال، وفي النهاية ستمتلك الأدوات اللازمة لتقييم نضج البرامج وسد فجوات الكفاءات وقيادة وظائف الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال بثقة.

كيف تدرس بشكل عملي دورة الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC)

كيف تتدرب عملياً دورة الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC)

لك إذا كنت شركة وتريد تدريب فريقك

في Elevify للشركات، يأتي الدورة مع تمارين وأمثلة من عملك نفسه وبالطريقة التي تحتاجها شركتك.

اضغط هنا

محتوى الدورة

8 فصول • 40 دروسمدة بين 4 و 360 ساعة (أنت تقرر)

الفصل 1عرض التفاصيل

أسس الحوكمة والمخاطر والامتثال

الدرس 1 • تعريف الحوكمة والمخاطر والامتثال
تقديم الركائز الثلاث للحوكمة والمخاطر والامتثال وترابطها. توفير الأساس المفاهيمي لجميع الوحدات اللاحقة.
الدرس 2 • المبرر التجاري للحوكمة والمخاطر والامتثال
دراسة أسباب استثمار المنظمات في برامج الحوكمة والمخاطر والامتثال. ربط نتائج الحوكمة والمخاطر والامتثال بالأداء المالي والسمعة وثقة أصحاب المصلحة.
الدرس 3 • دورة حياة برنامج الحوكمة والمخاطر والامتثال
تحديد المراحل من بدء برنامج الحوكمة والمخاطر والامتثال إلى التحسين المستمر. وضع توقعات حول كيفية نضوج الحوكمة والمخاطر والامتثال بمرور الوقت.
الدرس 4 • نظرة عامة على أطر ومعايير الحوكمة والمخاطر والامتثال
استعراض الأطر المعتمدة على نطاق واسع للحوكمة والمخاطر والامتثال ومبادئ تصميمها. التمكين من اختيار الإطار المناسب بناءً على سياق المنظمة.
الدرس 5 • الأدوار والمسؤوليات الرئيسية
تحديد مسؤوليات الحوكمة والمخاطر والامتثال عبر المستويات التنظيمية. توضيح كيفية مساهمة مجالس الإدارة والتنفيذيين والموظفين التشغيليين في نجاح الحوكمة والمخاطر والامتثال.

الفصل 2عرض التفاصيل

مبادئ وهياكل حوكمة الشركات

الدرس 1 • آليات مساءلة التنفيذيين
تحليل كيفية مساءلة المنظمات لكبار القادة من خلال السياسات والحوافز والتقارير. ربط سلوك التنفيذيين بنتائج الحوكمة.
الدرس 2 • هيكل مجلس الإدارة وفاعليته
دراسة تكوين مجلس الإدارة وتصميم اللجان واستقلالية الأعضاء. ربط هيكل المجلس بجودة الإشراف وثقافة المخاطر.
الدرس 3 • السياسات والإجراءات والرقابة الداخلية
تعليم كيفية تطوير واعتماد وصيانة وثائق الحوكمة. وضع التسلسل الهرمي للسياسات الذي يدعم الامتثال وإدارة المخاطر.
الدرس 4 • تقارير الحوكمة والشفافية
تغطية متطلبات وممارسات إعداد تقارير الحوكمة الداخلية والخارجية. إعداد الطلاب لإنتاج إفصاحات حوكمة ذات مصداقية.
الدرس 5 • أساسيات حوكمة الشركات
تغطية مبادئ المساءلة والشفافية والإنصاف والمسؤولية. ترسيخ تصميم الحوكمة في المعايير الأخلاقية المقبولة عالميًا.

الفصل 3عرض التفاصيل

أساسيات إدارة المخاطر المؤسسية

الدرس 1 • أطر إدارة المخاطر المؤسسية
مقارنة أطر إدارة المخاطر المؤسسية الرائدة ومكوناتها الهيكلية. توجيه الطلاب في اختيار إطار وتكييفه مع احتياجات المنظمة.
الدرس 2 • استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
تغطية الاستجابات الأربع الأساسية للمخاطر: التجنب والتقليل والنقل والقبول. ربط اختيار الاستجابة بالرغبة في المخاطرة وتحليل التكلفة والعائد.
الدرس 3 • تقييم المخاطر وترتيب أولوياتها
تعليم تحليل الاحتمالية والأثر ومنهجيات تسجيل المخاطر. تمكين الطلاب من بناء وتفسير خرائط حرارة المخاطر لاتخاذ القرارات.
الدرس 4 • تقنيات تحديد المخاطر
تقديم الأساليب النوعية والكمية لاستخراج المخاطر عبر المؤسسة. بناء مهارات عملية لإجراء ورش عمل لتحديد المخاطر.
الدرس 5 • مفاهيم ومصطلحات إدارة المخاطر
تعريف المفردات الأساسية للمخاطر بما في ذلك التهديد ونقطة الضعف والاحتمالية والأثر. إنشاء لغة مشتركة لمناقشات المخاطر عبر المنظمة.

الفصل 4عرض التفاصيل

تصميم وإدارة برنامج الامتثال

الدرس 1 • التحقيقات والاستجابة للإنفاذ
إعداد الطلاب لإدارة التحقيقات الداخلية والرد على الاستفسارات التنظيمية. تغطية استراتيجيات التوثيق والسرية المهنية والتعاون.
الدرس 2 • تحديد اللوائح وإدارة الالتزامات
تعليم كيفية تحديد اللوائح المطبقة وترجمتها إلى التزامات داخلية. بناء مهارات الحفاظ على سجل تنظيمي حي.
الدرس 3 • مراقبة واختبار الامتثال
تقديم أساليب المراقبة المستمرة للامتثال والاختبار الدوري. التمكين من الكشف المبكر عن فجوات الامتثال قبل أن تتحول إلى مخالفات.
الدرس 4 • التدريب على الامتثال والتواصل
تغطية كيفية تصميم وتقديم وتتبع برامج التدريب على الامتثال. ربط فاعلية التدريب بانخفاض المخالفات وتعزيز ثقافة الامتثال.
الدرس 5 • تشريح برنامج امتثال فاعل
تحديد العناصر الأساسية التي تستخدمها الهيئات التنظيمية والمحاكم لتقييم فاعلية برنامج الامتثال. توفير مخطط لتصميم البرنامج.

الفصل 5عرض التفاصيل

معالجة المخاطر والضوابط والتخفيف

الدرس 1 • تنفيذ الضوابط وتوثيقها
تعليم كيفية توثيق الضوابط في سجل ضوابط وتعيين مالك. ضمان تطبيق الضوابط بشكل متسق وقابليتها للتدقيق.
الدرس 2 • اختبار الضوابط وتقييم الفاعلية
تقديم منهجيات اختبار فاعلية التصميم وفاعلية التشغيل. بناء مهارات لتقييم ما إذا كانت الضوابط تقلل المخاطر بالفعل.
الدرس 3 • مخاطر الطرف الثالث وتمديد الضوابط
معالجة كيفية امتداد المخاطر والضوابط إلى الموردين والمقاولين والشركاء. إعداد الطلاب لإدارة مخاطر الطرف الثالث ضمن برنامج الحوكمة والمخاطر والامتثال.
الدرس 4 • مبادئ تصميم الضوابط
تغطية أنواع الضوابط الوقائية والكشفية والتصحيحية وحالات استخدامها المناسبة. ربط تصميم الضابط بسيناريوهات المخاطر المحددة التي تم تحديدها في التقييم.
الدرس 5 • تحليل الفجوات وتخطيط المعالجة
تغطية كيفية تحديد فجوات الضوابط وتطوير خطط المعالجة ذات الأولوية. ربط سد الفجوات بتقليل المخاطر وتحسين الامتثال.

الفصل 6عرض التفاصيل

تكامل الحوكمة والمخاطر والامتثال ونماذج التشغيل

الدرس 1 • نموذج خطوط الدفاع الثلاثة
تطبيق نموذج الخطوط الثلاثة لتوضيح المساءلة عبر وظائف الأعمال والمخاطر والتدقيق. حل الالتباس الشائع حول الأدوار والمسؤوليات.
الدرس 2 • مقاييس الحوكمة والمخاطر والامتثال وإدارة الأداء
تعليم كيفية اختيار وتتبع والإبلاغ عن مؤشرات الأداء والمخاطر الرئيسية للحوكمة والمخاطر والامتثال. التمكين من إدارة الحوكمة والمخاطر والامتثال المبنية على البيانات وإعداد التقارير لمجلس الإدارة.
الدرس 3 • البنية المتكاملة للحوكمة والمخاطر والامتثال
شرح كيفية اتصال وظائف الحوكمة والمخاطر والامتثال من خلال البيانات والعمليات والتقارير المشتركة. توفير نموذج لتصميم عمليات الحوكمة والمخاطر والامتثال المتكاملة.
الدرس 4 • تقنية وأدوات الحوكمة والمخاطر والامتثال
استعراض إمكانيات منصات الحوكمة والمخاطر والامتثال بما في ذلك سجلات المخاطر وسير العمل وإعداد التقارير. إعداد الطلاب لتقييم وتنفيذ حلول تقنية الحوكمة والمخاطر والامتثال.
الدرس 5 • ثقافة المخاطر والامتثال
دراسة كيفية تشكيل الثقافة التنظيمية لنتائج الحوكمة والمخاطر والامتثال وكيف يمكن للقادة التأثير فيها. ربط الثقافة باستدامة برامج الحوكمة والمخاطر والامتثال.

الفصل 7عرض التفاصيل

التدقيق والتأكيد والإشراف على الحوكمة والمخاطر والامتثال

الدرس 1 • المتابعة والتأكيد المستمر
تغطية تتبع معالجة نتائج التدقيق والتطور نحو التأكيد المستمر. إغلاق الحلقة بين نشاط التدقيق وتحسين الحوكمة والمخاطر والامتثال.
الدرس 2 • تخطيط التدقيق القائم على المخاطر
تعليم كيفية بناء خطة تدقيق سنوية متوافقة مع ملف مخاطر المنظمة. ضمان توجيه موارد التدقيق إلى المجالات ذات الأولوية القصوى.
الدرس 3 • أساسيات التدقيق الداخلي
تغطية غرض ومعايير ومتطلبات استقلالية التدقيق الداخلي. تحديد موقع التدقيق الداخلي كخط التأكيد الثالث ضمن نموذج الحوكمة والمخاطر والامتثال.
الدرس 4 • تنفيذ التدقيق وجمع الأدلة
تغطية تقنيات العمل الميداني بما في ذلك المقابلات والملاحظة ومراجعة المستندات. بناء مهارات لجمع أدلة تدقيق كافية وموثوقة.
الدرس 5 • نتائج التدقيق وإعداد التقارير
تعليم كيفية كتابة نتائج تدقيق واضحة وقابلة للتنفيذ وتقارير إدارية. ربط جودة النتائج باحتمالية المعالجة الفاعلة.

الفصل 8عرض التفاصيل

القيادة الاستراتيجية للحوكمة والمخاطر والامتثال ونضج البرنامج

الدرس 1 • الحوكمة والمخاطر والامتثال وإدارة المخاطر الاستراتيجية
دمج الحوكمة والمخاطر والامتثال مع التخطيط الاستراتيجي وعمليات اتخاذ القرار المؤسسي. وضع الحوكمة والمخاطر والامتثال كممكن للاستراتيجية بدلاً من عبء الامتثال.
الدرس 2 • إشراك أصحاب المصلحة والتأثير
تغطية كيفية تواصل قادة الحوكمة والمخاطر والامتثال مع مجالس الإدارة والتنفيذيين والجهات التنظيمية. بناء مهارات التأثير على القرارات وتأمين الاستثمار في الحوكمة والمخاطر والامتثال.
الدرس 3 • بناء خارطة طريق الحوكمة والمخاطر والامتثال
تعليم كيفية ترجمة فجوات النضج إلى خطة تحسين مرحلية ومزودة بالموارد. ربط خارطة الطريق باستراتيجية المنظمة ورغبتها في المخاطرة.
الدرس 4 • استدامة برنامج الحوكمة والمخاطر والامتثال وتطويره
معالجة كيفية إبقاء برامج الحوكمة والمخاطر والامتثال ذات صلة مع تغير المنظمة ومشهد المخاطر. إعداد الطلاب لقيادة وظائف الحوكمة والمخاطر والامتثال التكيفية والمستقبلية.
الدرس 5 • نماذج نضج الحوكمة والمخاطر والامتثال والتقييم
تقديم أطر نضج الحوكمة والمخاطر والامتثال وكيفية تقييم قدرة البرنامج الحالية. توفير خط أساس لبناء خارطة طريق تحسين مستهدفة.

الشهادة

شهادتك الصالحة للتخرج

هذا الدورة مخصصة لك:

محلل المخاطر: مستعد لتوسيع النطاق ليتجاوز التقييمات إلى الملكية الكاملة للبرنامج.
مسؤول الامتثال: يسعى إلى نموذج هيكل تنظيمي لربط الالتزامات عبر المؤسسة.
المدقق الداخلي: الراغب في تعميق دمج الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC) إلى ما بعد أعمال التأكيد من الخط الثالث.
مدير العمليات: مسؤول عن الرقابة الإدارية والمساءلة دون تدريب رسمي في مجال الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال.
محول المسار المهني: الانتقال من المجال القانوني أو المالي أو تقنية المعلومات إلى دور مهني متخصص في الحوكمة والمخاطر والامتثال.
مستشار: تقديم المشورة للعملاء في مجال الحوكمة أو المخاطر والحاجة إلى أساس شامل للحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC).

ماذا يقول طلابنا

آراء من درسوا معنا:

دروسكم مثالية. اشتريت الباقة السنوية، وأخيراً أصبح لدي الفرصة لمتابعة مواضيع متنوعة تهمني دون الحاجة لتغيير المنصة... أشكركم على كل ما تقومون به، لقد أوصيت بكم لأشخاص آخرين...