
دورة النموذج التشغيلي ونضج EPMO
صمّم مكتب إدارة مشاريع مؤسسيًا وقيمه وارتقِ به لتحقيق قيمة استراتيجية فعلية. يقدم هذا المقرر لقادة مكاتب إدارة المشاريع والمهنيين الكبار في المشاريع إطارًا كاملاً لنموذج التشغيل — من هياكل الحوكمة وتقييمات النضج إلى تحديد أولويات المحفظة والتقارير التنفيذية. إذا كنت مسؤولاً عن جعل مكتب إدارة المشاريع ذا أهمية على المستوى التنظيمي، فهذه هي خريطة طريقك.
ماذا ستتعلم:
ستتعلم كيفية تصميم نموذج تشغيل كامل ووظيفي لمكتب إدارة المشاريع، بما في ذلك كتالوجات الخدمات، وهندسة العمليات، وتحديد الأدوار، واختيار التقنيات. ستطبق أطر النضج المعتمدة لتقييم الوضع الحالي لمكتب إدارة المشاريع وبناء خارطة طريق مرحلية للتحسين. يغطي المقرر حوكمة المحفظة، وتسجيل الأولويات، وإدارة الطلب لضمان أن تكون قرارات الاستثمار قابلة للدفاع عنها وشفافة. ستبني أيضًا أنظمة قياس الأداء التي تنقل قيمة مكتب إدارة المشاريع إلى الرعاة التنفيذيين. تتناول الوحدات المتقدمة تخطيط الطاقة الإنتاجية للموارد، وإدارة التغيير، والتكامل الرشيق، وتحليل البيانات، والتحديد الاستراتيجي طويل المدى لمكتب إدارة المشاريع.
كيف تدرس بشكل عملي دورة النموذج التشغيلي ونضج EPMO
كيف تتدرب عملياً دورة النموذج التشغيلي ونضج EPMO
لك إذا كنت شركة وتريد تدريب فريقك
في Elevify للشركات، يأتي الدورة مع تمارين وأمثلة من عملك نفسه وبالطريقة التي تحتاجها شركتك.
محتوى الدورة
8 فصول • 37 دروسمدة بين 4 و 360 ساعة (أنت تقرر)
الفصل 1إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلأساسيات مكتب إدارة المشاريع والسياق الاستراتيجي
أساسيات مكتب إدارة المشاريع والسياق الاستراتيجي
الدرس 1 • مواءمة مكتب إدارة المشاريع مع الاستراتيجية التنظيمية
يربط توجيه مكتب إدارة المشاريع بالاستراتيجية المؤسسية، وأهداف المحفظة، وأولويات القيادة التنفيذية. يوفر العدسة الاستراتيجية المطبقة طوال المقرر.
الدرس 2 • أساسيات حوكمة مكتب إدارة المشاريع
يقدم هياكل الحوكمة، وصلاحيات اتخاذ القرار، وأطر المساءلة. يؤسس لمفردات الحوكمة المستخدمة في الفصول المتقدمة.
الدرس 3 • تعريف مكتب إدارة المشاريع على مستوى المؤسسة
يغطي تعريفات مكتب إدارة المشاريع، وحدود النطاق، والتمييز عن إدارة المشاريع. يرسخ جميع النماذج اللاحقة في مفردات مشتركة.
الدرس 4 • أنماط مكتب إدارة المشاريع والنماذج الهيكلية
يفحص أنماط مكتب إدارة المشاريع الداعمة والرقابية والتوجيهية ومقايضاتها. يتيح اتخاذ قرارات هيكلية مدروسة في الفصول اللاحقة.
الفصل 2إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلتصميم نموذج تشغيل مكتب إدارة المشاريع
تصميم نموذج تشغيل مكتب إدارة المشاريع
الدرس 1 • مكونات نموذج التشغيل
يحدد اللبنات الأساسية لنموذج تشغيل مكتب إدارة المشاريع: الخدمات والعمليات والأفراد والأدوات. ينشئ إطار تصميم يُستخدم في جميع الأقسام اللاحقة.
الدرس 2 • هيكلة العمليات وتصميم سير العمل
يرسم عمليات مكتب إدارة المشاريع من البداية إلى النهاية ويدمجها مع سير عمل المؤسسة. ينتج تدفقات عمليات موثقة قابلة للتطبيق في التطبيقات الفعلية.
الدرس 3 • اختيار التكنولوجيا والأدوات
يقيم معايير اختيار منصات مكتب إدارة المشاريع، وأدوات إعداد التقارير، وأنظمة التعاون. يمنع عدم التوافق المكلف بين الأدوات واحتياجات نموذج التشغيل.
الدرس 4 • تصميم عروض خدمة مكتب إدارة المشاريع
يوجّه إنشاء كتالوج خدمات متدرج يتماشى مع احتياجات أصحاب المصلحة. يشكل بشكل مباشر القيمة المتصورة لمكتب إدارة المشاريع ومتطلباته من الموارد.
الدرس 5 • تعريف الأدوار ونماذج التوظيف
يغطي الملامح الوظيفية لمكتب إدارة المشاريع، ومتطلبات الكفاءات، وتكوينات التوظيف. يضمن أن نموذج التشغيل مدعوم برأس المال البشري المناسب.
الفصل 3إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلنماذج نضج مكتب إدارة المشاريع والتقييم
نماذج نضج مكتب إدارة المشاريع والتقييم
الدرس 1 • تفسير نتائج التقييم
يترجم الدرجات الأولية إلى ملفات نضج قابلة للتنفيذ وتحليلات فجوات. يسد الفجوة بين نتائج التقييم وتخطيط التحسين الذي يتم تناوله لاحقاً.
الدرس 2 • تطوير خارطة طريق النضج
يحول تحليل الفجوات إلى خارطة طريق مرحلية لتحسين النضج. ينتج مخرجاً قابلاً للاستخدام المباشر في جهود التحول التنظيمي.
الدرس 3 • إجراء تقييم نضج مكتب إدارة المشاريع
يشرح بالتفصيل تخطيط التقييم، وطرق جمع البيانات، وتقنيات التسجيل. يزود الطلاب بالقدرة على إجراء تقييمات نضج موثوقة وقابلة للتكرار.
الدرس 4 • مشهد نماذج النضج
يستعرض أطر النضج الرئيسية لمكتب إدارة المشاريع ومنطقها الهيكلي. يوفر الأساس المقارن لاختيار نهج تقييم مناسب.
الفصل 4إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلحوكمة المحفظة وتحديد الأولويات
حوكمة المحفظة وتحديد الأولويات
الدرس 1 • إدارة طلبات المشاريع والطلب
تصميم عمليات استقبال الطلبات التي تلتقط طلب المشاريع وتفحصه وتصفيه. يمنع التوسع غير المنضبط في المشاريع والإفراط في التزام الموارد.
الدرس 2 • إعداد تقارير أداء المحفظة
تصميم لوحات متابعة المحفظة، ومؤشرات الأداء الرئيسية، وإيقاعات التقارير التنفيذية. يربط قرارات الحوكمة بمخرجات الأداء المرئية.
الدرس 3 • هياكل حوكمة المحفظة
يحدد هيئات حوكمة المحفظة، ومواثيقها، وإيقاعات تشغيلها. يؤسس الطبقة الهيكلية التي تعتمد عليها عمليات تحديد الأولويات.
الدرس 4 • موازنة المحفظة وتحسينها
يوازن مزيج المحفظة عبر المخاطر، والأفق الزمني، والموضوعات الاستراتيجية. يضمن أن المحفظة تقدم قيمة متنوعة بدلاً من تركيز المخاطر.
الدرس 5 • أطر تحديد الأولويات وأنظمة التسجيل
يطبق التسجيل المرجح، ومصفوفات المواءمة الاستراتيجية، ونماذج القيمة لترتيب المشاريع. ينتج قرارات تحديد أولويات قابلة للدفاع عنها وشفافة.
الفصل 5إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلقياس أداء مكتب إدارة المشاريع وتحقيق القيمة
قياس أداء مكتب إدارة المشاريع وتحقيق القيمة
الدرس 1 • مقاييس التكلفة والكفاءة لمكتب إدارة المشاريع
يحدد كمياً تكاليف تشغيل مكتب إدارة المشاريع مقابل مكاسب الكفاءة وتقليل الهدر. يبني الأساس المنطقي المالي لاستثمار مكتب إدارة المشاريع والتمويل المستمر.
الدرس 2 • قياس رضا أصحاب المصلحة
تصميم استبيانات، وحلقات تغذية راجعة، وأساليب صافي نقاط الترويج لعملاء مكتب إدارة المشاريع. يلتقط إشارات القيمة النوعية التي تكمل المقاييس الكمية.
الدرس 3 • الإبلاغ عن القيمة إلى الرعاة التنفيذيين
يحزم بيانات أداء مكتب إدارة المشاريع في سرديات تنفيذية مقنعة وتقارير مرئية. يترجم المقاييس إلى لغة استراتيجية تلقى صدى لدى القيادة.
الدرس 4 • إطار قياس قيمة مكتب إدارة المشاريع
يؤسس إطاراً متعدد الطبقات يربط أنشطة مكتب إدارة المشاريع بالمخرجات التنظيمية. يوفر منطق القياس المستخدم في جميع الأقسام اللاحقة.
الدرس 5 • إدارة تحقيق المنافع
يغطي تحديد المنافع، وإسناد الملكية، والتتبع حتى إغلاق المشروع. يضمن أن مساءلة مكتب إدارة المشاريع تمتد إلى ما بعد التسليم لتشمل القيمة المحققة.
الفصل 6إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلإدارة الموارد وتخطيط الطاقة الإنتاجية
إدارة الموارد وتخطيط الطاقة الإنتاجية
الدرس 1 • تخصيص الموارد وحل النزاعات
تصميم سير عمل التخصيص ومسارات التصعيد للتنافس على الموارد. يقلل التأخير في التسليم الناجم عن نزاعات الموارد غير المحلولة.
الدرس 2 • سجل المهارات وتخطيط القوى العاملة
بناء سجلات المهارات وربط فجوات القوى العاملة بخطط التوظيف والتطوير. يربط إدارة الموارد بالقدرات التنظيمية طويلة الأجل.
الدرس 3 • مبادئ إدارة موارد المؤسسة
يحدد فئات الموارد، ونماذج الملكية، ودور مكتب إدارة المشاريع في حوكمة الموارد. يؤسس الأساس المفاهيمي لجميع أنشطة تخطيط الطاقة الإنتاجية.
الدرس 4 • تقنيات تخطيط الطاقة الإنتاجية
تطبيق نمذجة الطاقة الإنتاجية من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى على طلب المشاريع والمحفظة. ينتج توقعات موثوقة للطاقة الإنتاجية تغذي قرارات المحفظة.
الفصل 7إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلإدارة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة لمكتب إدارة المشاريع
إدارة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة لمكتب إدارة المشاريع
الدرس 1 • أساسيات إدارة التغيير لمكاتب إدارة المشاريع
يكيف نماذج إدارة التغيير الأساسية مع سياق تنفيذ مكتب إدارة المشاريع. يؤطر مكتب إدارة المشاريع نفسه كتغيير تنظيمي يتطلب إدارة متعمدة.
الدرس 2 • استدامة المشاركة عبر الزمن
تصميم آليات للحفاظ على مشاركة أصحاب المصلحة خلال تطور مكتب إدارة المشاريع. يمنع تآكل المشاركة مع تلاشي حماسة التنفيذ الأولية.
الدرس 3 • تخطيط الاتصال وتنفيذه
تصميم خطط اتصال لمكتب إدارة المشاريع تغطي القنوات والرسائل والتكرار. يضمن رسائل متسقة وموثوقة عبر جميع شرائح أصحاب المصلحة.
الدرس 4 • تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم
يرسم خريطة لأصحاب المصلحة في مكتب إدارة المشاريع حسب التأثير والاهتمام والأثر على نجاح مكتب إدارة المشاريع. ينتج سجل أصحاب مصلحة يوجه تخطيط المشاركة المستهدفة.
الدرس 5 • بناء تبني وثقافة مكتب إدارة المشاريع
يطور استراتيجيات التبني بما في ذلك التدريب وقادة التغيير ومواءمة الحوافز. يدمج ممارسات مكتب إدارة المشاريع في الثقافة التنظيمية لتحقيق أثر دائم.
الفصل 8إخفاءإخفاء التفاصيلعرض التفاصيلاستراتيجية مكتب إدارة المشاريع المتقدمة وتمركزه التنظيمي
استراتيجية مكتب إدارة المشاريع المتقدمة وتمركزه التنظيمي
الدرس 1 • خارطة طريق طويلة الأجل وإرث مكتب إدارة المشاريع
يدمج جميع تعلم المقرر في خارطة طريق استراتيجية متعددة السنوات لمكتب إدارة المشاريع. ينتج مخرجاً ختامياً يثبت إتقان نموذج التشغيل الكامل.
الدرس 2 • التصميم التنظيمي وتطور مكتب إدارة المشاريع
يحلل كيف تؤدي إعادة الهيكلة التنظيمية إلى تحفيز تطور نموذج مكتب إدارة المشاريع. يهيئ قادة مكتب إدارة المشاريع لإعادة تصميم الوظيفة استجابة للتغيير الهيكلي.
الدرس 3 • مكتب إدارة المشاريع كشريك استراتيجي للأعمال
يعيد تموضع مكتب إدارة المشاريع من جهة إنفاذ الامتثال إلى مستشار استراتيجي موثوق. يحدد السلوكيات والعلاقات والمخرجات التي تشير إلى الشراكة الاستراتيجية.
الدرس 4 • مرونة مكتب إدارة المشاريع وتمركزه في مواجهة المخاطر
تصميم هياكل مكتب إدارة المشاريع التي تصمد أمام تغييرات القيادة وتخفيضات الميزانية والأزمات. يبني المرونة التنظيمية في نموذج تشغيل مكتب إدارة المشاريع.
الدرس 5 • ثقافة الابتكار والتحسين المستمر
يدمج ممارسات الابتكار ودورات التحسين المستمر في عمليات مكتب إدارة المشاريع. يضمن أن مكتب إدارة المشاريع يظل متكيفاً بدلاً من أن يصبح بيروقراطياً مع مرور الوقت.

شهادتك الصالحة للتخرج
هذا الدورة مخصصة لك:
مدير مكتب إدارة المشاريع: مستعد للانتقال من التنفيذ التكتيكي إلى القيادة على مستوى المؤسسة.
مدير مشروع أول: يسعى للانتقال إلى منصب قيادي رسمي في مكتب إدارة المشاريع.
محلل محفظة المشاريع: يرغب في فهم هياكل الحوكمة التي تشكل عمله.
مدير تقنية المعلومات: مسؤول عن الإشراف على تسليم المشاريع عبر وحدات أعمال متعددة.
مستشار إداري: يقدم الاستشارات للمنظمات بشأن تصميم مكتب إدارة المشاريع وتحسين العمليات التشغيلية.
قائد العمليات التشغيلية: مكلف بتأسيس أو إعادة هيكلة تنظيمية لوظيفة مكتب إدارة مشاريع متعثرة.
ماذا يقول طلابنا
آراء من درسوا معنا:
دروسكم مثالية. اشتريت الباقة السنوية، وأخيراً أصبح لدي الفرصة لمتابعة مواضيع متنوعة تهمني دون الحاجة لتغيير المنصة... أشكركم على كل ما تقومون به، لقد أوصيت بكم لأشخاص آخرين...

أحب كيف أن الدروس مباشرة ومركزة وكيف يمكنني تغيير الفصول وتخطي المحتوى الذي لا أحتاجه.

أحب المحتوى وطريقة العرض ونسخ الفيديوهات، مما يسرّع العملية!

المنصة سريعة وبسيطة الاستخدام. تنوع المحتوى والفيديوهات التكميلية تساعد كثيراً في التعلم.

أهم الدورات
الأسئلة الشائعة
من هي Elevify؟ كيف تعمل؟
هل الدورات تتضمن شهادات؟
هل الدورات مجانية؟
ما هو عبء الدورة؟
كيف تبدو الدورات؟
كيف تعمل الدورات؟
ما هي مدة الدورات؟
ما هو سعر أو تكلفة الدورات؟
ما هو التعليم عن بعد أو الدورة عبر الإنترنت وكيف تعمل؟
دورة PDF



















